Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter jeden Tag ihr Bestes geben. Dazu müssen sie das Gefühl haben, gehört und geschätzt zu werden. Eine gute Möglichkeit, dies zu erreichen, ist ein großartiges Anerkennungsprogramm für Ihre Mitarbeiter, mit dem Sie bestimmte Initiativen zur Belohnung Ihrer Mitarbeiter durchführen. Wenn Sie eine Atmosphäre des Engagements Ihrer Mitarbeiter schaffen wollen, ist ein Anerkennungsprogramm kaum zu übertreffen.
Die Auswahl eines Anerkennungsprogramms ist daher von entscheidender Bedeutung für die Unternehmenskultur und die Atmosphäre in einem Unternehmen. Auch wenn es auf den ersten Blick trivial erscheinen mag, wird die weitere Arbeit im Bereich der Mitarbeiteranerkennung positive Ergebnisse zeigen.
Hier erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen weiter aufblühen kann, indem Sie die Menschen anerkennen, die hinter all der harten Arbeit stehen.
#1 Wertvolle Beiträge belohnen // Wertschätzung zeigen
Ob für gutes Verhalten, das Erreichen und Übertreffen von Zielen oder die Unterstützung von Neuankömmlingen - Anerkennung sorgt dafür, dass sich Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und gerne arbeiten. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wertvolle Beiträge Ihrer Mitarbeiter am Arbeitsplatz anzuerkennen und zu belohnen.
Viele davon sind weder kompliziert noch teuer, sondern erfordern lediglich, dass Sie Ihre Mitarbeiter kennen und wissen, was sie schätzen. Die folgenden Statistiken zeigen auf erschreckende Weise, wie sehr Belohnungen und Anerkennung dazu beitragen, Mitarbeiter zu halten.
Glassdoor fand heraus, dass mehr als die Hälfte der Arbeitnehmer länger an ihrem Arbeitsplatz bleiben würden, wenn ihr Arbeitgeber mehr Wertschätzung zeigen würde.
All diese Zahlen zeigen, wie wichtig Anerkennung ist, und es gibt zwei Hauptwege, um Ihre Mitarbeiter anzuerkennen - informell und formell.
Informelle Anerkennung
Informelle Anerkennung ermutigt Mitarbeiter auf einer persönlichen Ebene - es braucht nur einen Moment, um jemandem zu zeigen, dass seine Arbeit wertvoll ist.
Laut Forbes haben fast 90 % der Mitarbeiter mehr Vertrauen zu ihrem Chef, wenn sie bei der Arbeit anerkannt werden. Es ist leicht zu verstehen, warum - wenn Ihnen jemand echtes Interesse und Fürsorge entgegenbringt, werden Sie dies mit größerer Wahrscheinlichkeit erwidern.
Sie könnten sogar einem Mitarbeiter auf Ihren Social-Media-Kanälen ein wohlverdientes Lob aussprechen. Die von Rechtsanwalt Brian White geleitete Anwaltskanzlei für Personenschäden beispielsweise würdigt ihre Mitarbeiter durch Beiträge in den sozialen Medien, die auf ihre Bemühungen aufmerksam machen.
Formelle Anerkennung
Die formelle Anerkennung ist ein professionellerer Weg, um wertvolle Beiträge zu würdigen und zu belohnen. Diese Veranstaltungen sollten einigermaßen regelmäßig und in gleichmäßigen Abständen stattfinden, damit die Mitarbeiter etwas haben, worauf sie sich freuen können. Wann haben Sie das letzte Mal eine Bedarfsanalyse für Ihre Mitarbeiter durchgeführt?
Die Verleihung formeller Anerkennungen im Rahmen von Besprechungen oder Zeremonien kann die gegenseitige Anerkennung verstärken und die Motivation der Mitarbeiter untereinander erhöhen. Dies trägt wesentlich dazu bei, die Moral Ihrer Mitarbeiter und die Unternehmenskultur insgesamt zu verbessern.
#2 Mitarbeiterautonomie durch Vertrauen fördern
Jeder Mitarbeiter ist eine eigene Person, die eigenständig handeln kann. Das ist gut, denn so können Sie sich darauf verlassen, dass sie sich selbst motivieren. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern vertrauen, profitieren alle davon.
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter als fühlende, frei denkende Menschen behandeln, verrät das auch etwas über Sie als Führungskraft. Der Glaube an die Fähigkeiten des Mitarbeiters fördert das Selbstwertgefühl und das Vertrauen - alles Faktoren, die für die Mitarbeiterbindung entscheidend sind.
Wenn ein Mitarbeiter das Gefühl hat, frei zu sein und die Kontrolle über seine Arbeit zu haben, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass er bleibt und gute Arbeit leistet. Laut einer Studie von Science Daily haben jedoch 40-50 % der Mitarbeiter in Nicht-Führungspositionen das Gefühl, dass sie bei der Arbeit wenig Autonomie haben.
Menschen brauchen Autonomie, um dem Leben einen Wert zu geben, und dieses menschliche Bedürfnis hört nicht an der Tür auf. Damit ein Mitarbeiter in seine Arbeit investiert, muss er auch in sich selbst investieren, und seine Arbeit muss diese Wahrheit unterstützen. Ziehen Sie eine Assessment der Arbeitszufriedenheit in Betracht, um festzustellen, wie Ihr Unternehmen die Autonomie der Mitarbeiter am besten unterstützt.
Die Autonomie der Mitarbeiter ist auch für die Förderung von Führungsqualitäten wichtig. Wenn Mitarbeiter die Erwartungen übertreffen und anderen dabei helfen sollen, müssen sie dazu ermutigt werden und den nötigen Freiraum erhalten.
Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie an ihre Autonomie glauben, indem Sie es ablehnen, ihre Handlungen und Entscheidungen zu kontrollieren. Dies wird sie dazu inspirieren, die Zügel in die Hand zu nehmen, eine Führungsrolle zu übernehmen und letztendlich den Arbeitsplatz zu verbessern. Tatsächlich geben 69 % der befragten Arbeitnehmer an, dass sie aufgrund von Mikromanagement einen Karrierewechsel in Betracht ziehen würden.
Außerdem ist eine gesunde Verantwortlichkeit der Schlüssel zur Förderung der Autonomie der Mitarbeiter. Gute Verantwortungspraktiken am Arbeitsplatz beinhalten keine Angstmacherei, sondern fördern vielmehr Offenheit und rationales Verzeihen.
Wenn Vorgesetzte auf Fehler mit Wut reagieren, hat das weitreichende Folgen für das Unternehmen, denn es sabotiert ihre Integrität. Bringen Sie immer Ihr bestes Selbst an den Tisch und ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, das Gleiche zu tun.
Forschungsergebnisse aus Harvard zeigen, dass Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter ermutigen, mit ihnen offen über Probleme zu sprechen, von entscheidender Bedeutung sind. Auch die Universität Sheffield ist der Meinung, dass die Förderung der Eigenverantwortung - zusammen mit einer guten Ausbildung und Teamarbeit - wichtiger ist als der Vorrang der Effizienz.
Eine Kultur der Sicherheit, die sich durch Offenheit, Bescheidenheit und die Ermutigung der Mitarbeiter auszeichnet, ihren Bedarf an Hilfe zu äußern, verbessert das Lernen und die Leistung. Denn wenn sich Mitarbeiter sicher fühlen, fühlen sie sich ermutigt zu experimentieren, was entscheidend für Innovation ist - ein Schlüsselelement der Autonomie. Außerdem können Sie eine Schulungsvorlage für Mitarbeiter erstellen und sicherstellen, dass sie eine effektive Lernerfahrung machen.
#3 Regelmäßiges Feedback einholen
Es ist unmöglich, die Unternehmenskultur und -atmosphäre zu verbessern, wenn Arbeitnehmer und Arbeitgeber nicht miteinander kommunizieren. Insbesondere ist eine konstruktive Kommunikation der Schlüssel zu einem effektiven System für das Geben und Einholen von Feedback zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern.
Es ist auch eine gute Möglichkeit, die Problemlösung zu fördern. Hier finden Sie einige Möglichkeiten, wie Sie positive Feedback-Praktiken und -Verfahren am Arbeitsplatz umsetzen können.
Management-Selbstbeurteilung
Wissenschaftler der University of Michigan argumentieren, dass mitfühlende Führungskräfte die Widerstandsfähigkeit in schwierigen Zeiten fördern. Die Stern School of Business der NYU hat herausgefunden, dass aufopferungsvolle Führungskräfte die Loyalität und das Engagement der Mitarbeiter fördern.
Es ist wichtig, seinen Führungsstil selbst zu reflektieren. Mit einer Management-Selbsteinschätzung können Sie Potenziale aufdecken, insbesondere wenn es darum geht, Ihren Mitarbeitern Feedback zu geben. Pointerpro kann Ihnen helfen, Ihren Führungsstil zu verstehen und ihn zu verbessern, um die Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern zu verbessern.
Alles deutet darauf hin, dass Mitarbeiter hilfsbereit und freundlicher zu anderen Mitarbeitern sind - ein sich selbst verstärkender Kreislauf. Wenn Sie also Kritik äußern oder entgegennehmen müssen, denken Sie daran, dass Ihre Handlungen die Wahrnehmung Ihrer Mitarbeiter von Ihrer Führung prägen.
Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit
Eine offene Kommunikation ist nicht der einzige Weg, um wertvolles Feedback von Ihren Mitarbeitern und Teammitgliedern zu erhalten. Eine Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit oder eine andere Art von Assessment-Tool kann eine gute Möglichkeit für Gruppen sein, ihre Bedenken zu äußern und ehrliche Meinungen zu äußern, die sie vielleicht nicht von Angesicht zu Angesicht mitteilen möchten.
Das Anbieten einer Beurteilung kann eine großartige Gelegenheit sein, um Einblicke in die Köpfe der Menschen zu gewinnen, die Ihr Unternehmen Tag für Tag am Laufen halten. Wenn Sie diese Informationen aufgreifen und entsprechende Änderungen vornehmen, zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie sich um ihre spezifischen Situationen kümmern und ihre Meinung schätzen.
Beurteilung von Führungskräften
Beurteilen Sie die Führungsfähigkeiten oder den Führungsstil Ihrer Teammanager. Die Ergebnisse und Empfehlungen geben ihnen Raum für Verbesserungen. Nach einer gewissen Zeit können Sie Ihre Führungskräfte erneut bewerten und feststellen, ob tatsächlich Fortschritte erzielt wurden.
Unternehmensbewertung
Wie Sie sehen, können Sie Feedback von Ihren Mitarbeitern und durch professionelle Assessments erhalten, die Ihnen z. B. von externen Unternehmensberatern angeboten werden.
Akzeptieren von Kritik
Als Führungskraft kann es schwierig sein, als Arbeitgeber Kritik zu hören, doch sie ist ebenso unvermeidlich. Sie müssen Ihren Mitarbeitern immer zuhören und dem allzu menschlichen Drang widerstehen, sich zu verteidigen und Ihre Fehler zu rechtfertigen.
Stehen Sie zu Ihren Fehlern und scheuen Sie sich nicht, um Bedenkzeit zu bitten - auch Führungskräfte brauchen Zeit. Wichtig ist, dass Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie ihre Anliegen anerkennen und dass Sie sich wirklich um sie kümmern.
Bei der Einholung von regelmäßigem Feedback gibt es verschiedene Möglichkeiten, darunter Einzelgespräche, Gruppentreffen und anonyme Umfragen. Das Wichtigste ist jedoch, dass Sie mit den gesammelten Informationen etwas anfangen können, sobald Sie sie haben.
Wenn Sie Ihren Mitarbeitern wichtige Fragen stellen, sie darauf antworten und sich nichts ändert, zeigt das, dass Sie sich nicht darum kümmern. Nichts kann der Arbeitsmoral und damit der Produktivität schneller schaden, weshalb die Verantwortlichkeit des Arbeitgebers besonders wichtig ist.
#4 Stellen Sie nach Ihren Grundwerten ein
Die Grundwerte eines Unternehmens bilden den Rahmen, aus dem sich jeder Erfolg entwickelt. Kernwerte sind jedoch mehr als nur Schlagworte; sie sind entscheidend für die Existenz eines Unternehmens.
Die Grundwerte eines Unternehmens sollten die individuellen und kollektiven Haltungen und Entscheidungen am Arbeitsplatz widerspiegeln und leiten. Können sich die Grundwerte Ihres Unternehmens mit dem Gegenstand dieser Diskussion überschneiden: Anerkennung und Engagement der Mitarbeiter?
Die Queens School of Business hat einige verblüffende Statistiken über das Engagement Ihrer Mitarbeiter und die Auswirkungen, die es auf Ihr Unternehmen haben kann, ermittelt:
Andererseits kann ein geringes Mitarbeiterengagement verheerend - ja sogar gefährlich - sein, und fehlende Anerkennung ist der treibende Faktor für dieses Desengagement der Mitarbeiter. Aus diesem Grund sollten mehr Unternehmen "Mitarbeiteranerkennung" und "Mitarbeiterengagement" zu ihren wichtigsten Grundwerten zählen.
Um Anerkennung und Engagement in den Mittelpunkt Ihrer Geschäftspraktiken zu stellen, müssen Sie sie täglich in der Praxis anwenden. Die Umsetzung von Grundwerten ist eine greifbare Strategie für das Wachstum Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter, denn diese Effekte wirken übergreifend.
Sie müssen diese Werte verstärken - und Meetings können die Mitarbeiter, die Ihre Kernwerte verkörpern, wie z. B. Engagement, auf angenehme Weise verstärken. Wertesitzungen heben die Moral, sind ein Moment der Anerkennung und zeigen anderen Mitarbeitern, was Ihr Unternehmen erwartet.
Auch wenn jeder Mensch einzigartig ist, sollten Sie neue Mitarbeiter mit einer gemeinsamen Einstellung einstellen. Fragen Sie sie im Vorstellungsgespräch, wie oft sie sich an ihrem alten Arbeitsplatz wirklich geschätzt fühlten und wie sich dies auf ihr Engagement auswirkte.
Erstellen Sie eine Liste der Motivationen Ihres Teams und wie diese Motivationen es jedem ermöglichen, bei der Arbeit zu überleben und zu gedeihen. Wahrscheinlich werden Sie feststellen, dass Anerkennung immer wieder auftaucht - aber achten Sie darauf, was sonst noch auf der Liste steht.
Sobald Sie sich auf Ihre Grundwerte geeinigt haben, sollten Sie diese Werte überall am Arbeitsplatz leicht zugänglich und schriftlich sichtbar machen. Wenn die Mitarbeiter diese Werte bei der Arbeit sehen können, werden sie und Sie sie wahrscheinlich auch in die Praxis umsetzen.
#5 Fokus auf Kulturaufbau
Die Kultur eines Unternehmens ist das Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter jeden Tag aufhalten, wenn sie zur Arbeit kommen. Der Aufbau einer positiven Unternehmenskultur ist für die Aufrechterhaltung positiver Unternehmensergebnisse von entscheidender Bedeutung, da das Unternehmen auf die Präsenz der Mitarbeiter angewiesen ist.
Man muss sich bemühen, seine Mitarbeiter zu kennen und sich wirklich um ihre Gesundheit und ihr Glück zu kümmern. Hier erfahren Sie, warum und wie Sie dem Aufbau einer Unternehmenskultur die nötige Aufmerksamkeit widmen sollten.
Unternehmen, die unter hohem Druck stehen, verursachen 50 % höhere Gesundheitsausgaben, und die APA schätzt, dass Stress am Arbeitsplatz zu 550 Millionen verlorenen Arbeitstagen pro Jahr führt. Darüber hinaus hat das Karolinska-Institut herausgefunden, dass Führungskräfte, die Stress verursachen, das Risiko von Herzkrankheiten bei den Mitarbeitern erhöhen können.
Untersuchungen der UC Irvine haben ergeben, dass die Wahrscheinlichkeit zu sterben bei Menschen mit schlechten sozialen Beziehungen um 70 % höher ist. All dies zeigt, dass der Arbeitsplatz eine lebensverändernde Quelle von Stress für Mitarbeiter ist - und Führungskräfte haben die Pflicht zu helfen.
Es gibt mehrere Möglichkeiten, eine Arbeitsplatzkultur zu schaffen, die die Lebensqualität der Mitarbeiter fördert. Wenn Sie nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen, ist es vielleicht eine gute Idee, eine Kulturbewertung durchzuführen. Stellen Sie das Wohlbefinden der Mitarbeiter in den Vordergrund: Zeigen Sie den Mitarbeitern, dass ihre geistige, spirituelle, emotionale und körperliche Gesundheit bei der Arbeit an erster Stelle steht.
#6 Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter
Investieren Sie in finanzielle Soforthilfe und Konfliktlösung für Mitarbeiter in Schwierigkeiten und organisieren Sie Möglichkeiten für die Mitarbeiter, etwas an die Gemeinschaft zurückzugeben. Indem Sie dem Lebensunterhalt und der Gemeinschaft in Ihrer Unternehmenskultur Priorität einräumen, verlängern Sie die Lebensdauer Ihrer Mitarbeiter und Ihres Unternehmens.
Eine gut aufgebaute Unternehmenskultur schafft Anreize für die Anwerbung und Bindung neuer Mitarbeiter. Wenn sich das Umfeld eines Unternehmens gesund und glücklich anfühlt, ist dies ein Anreiz für neue Mitarbeiter, hier zu bleiben, anstatt morgen wieder zu verschwinden.
Gesunde Mitarbeiter sind eher bereit, länger für Sie zu arbeiten. Wenn Sie Wert auf erfahrene Mitarbeiter legen und deren gesundheitliche Bedürfnisse und Ziele unterstützen möchten, ist eine Assessment des Wohlbefindens eine Möglichkeit, um zu entscheiden, welche neuen Angebote für die Zukunft am besten geeignet sind.
Der Aufbau einer Unternehmenskultur ist für den Erfolg eines jeden Unternehmens von entscheidender Bedeutung, aber es ist nicht gerade eine Raketenwissenschaft. Achten Sie darauf, was in der Vergangenheit funktioniert hat, um die aktuelle Moral zu erhalten, während Sie neue Anstrengungen unternehmen.
Denken Sie daran, dass Arbeitsplatzkultur praktisch ist, weil sie sich mit dem täglichen Leben von Menschen befasst - nämlich Ihren Mitarbeitern. Bauen Sie eine Kultur auf, die nachhaltig ist und sich um die Anerkennung der Arbeitnehmer kümmert, um Ihr Unternehmen über alle Erwartungen hinaus zu bringen.
#Was bedeutet das alles?
Letztlich ist jedes Unternehmen, jeder Arbeitgeber und jeder Mitarbeiter anders. Dennoch gibt es bestimmte universelle Wahrheiten im Geschäftsleben, die nicht ignoriert werden dürfen.
- Mitarbeiter brauchen in vielerlei Hinsicht Anerkennung, um sich am Arbeitsplatz wohl zu fühlen. Wenn Sie diese Schritte unternehmen, wird sich die Kultur und Atmosphäre in Ihrem Unternehmen erheblich verbessern, und das ist von unschätzbarem Wert.
- Durch die Anerkennung von Mitarbeitern fördern Sie nicht nur deren Selbstvertrauen und Selbstwertgefühl, sondern verbessern auch die Moral am gesamten Arbeitsplatz. Diese Moral wiederum führt zu höherer Effizienz und Produktivität.
Ihre Mitarbeiter sind Ihr größtes Kapital. Die Anerkennung ihrer Leistungen und einzigartigen Fähigkeiten ist eine gute Möglichkeit, das Potenzial Ihres Unternehmens zu steigern. Gemeinsam wird Ihr Unternehmen in Zukunft nur noch stärker werden.
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Über den Autor:
Gabe Nelson
Gabe Nelson ist ein Content-Spezialist mit über 7 Jahren Erfahrung, der derzeit für Bonus.ly arbeitet. Er hat eine Leidenschaft und ein ausgeprägtes Verständnis, wenn es um Mitarbeiterbeziehungen geht. Er hat bereits Hunderte von Beiträgen in zahlreichen Nischen geschrieben. Derzeit lebt er mit seiner Frau und seinen Kindern in Missouri.