Viele Jahre lang war das Management, wie auch die Ausbildung, autoritär und schloss die Individualisierung der Ansätze aus. Das Management setzte Ziele und Vorgaben. Die Mitarbeiter hatten sie einfach zu erfüllen. Das Unternehmen hat sich einen Weg ausgedacht, den Mitarbeiter zu schulen, es hat die Kurse festgelegt und deren Durchlauf mit Häkchen vermerkt.
Unter den heutigen Bedingungen funktioniert dieser Ansatz jedoch nicht mehr. Solche Pläne sind nicht nur ineffektiv, sondern entsprechen im Grunde nicht den persönlichen Vorlieben und Zielen der Menschen. Dadurch wird die Bedeutung des Menschen als Teil des Unternehmensmechanismus abgewertet. Folglich sinkt das Engagement.
Einen radikal anderen Ansatz bietet das Coaching. Es zielt darauf ab, die persönlichen Präferenzen sowie die Eigenschaften der Mitarbeiter und deren weiteren Einsatz in der Arbeit zu untersuchen. Auf diese Weise können Sie eine Kultur schaffen, in der jede Person in ihren individuellen Lernansätzen unterstützt und gefördert wird. Im Folgenden finden Sie 4 Techniken, die Ihnen helfen, Ihre Mitarbeiter freizusetzen.
1. Wahre Motive finden
Nutzen Sie die wahren Motive Ihrer Mitarbeiter, um deren Produktivität zu steigern. Es gibt 3 Hauptmotivatoren, die zu besseren Ergebnissen führen können.
Eigenständigkeit
Es ermöglicht, ein Gefühl der Unabhängigkeit von anderen Menschen zu bekommen. Ein Mensch kann seine Arbeit selbst strukturieren, er ist nicht auf die Zustimmung anderer angewiesen.
Lösung: Geben Sie den Mitarbeitern mehr Autonomie, stellen Sie die notwendigen Informationen und Ressourcen für die Arbeit zur Verfügung. Dann treten Sie einfach zur Seite und lassen Sie sich selbst handeln.
Fertigkeit
Es ist wichtig, dass sich die Mitarbeiter wie echte Profis fühlen. Sie müssen verstehen, dass sie über wertvolle Fähigkeiten verfügen.
Lösung: Erstellen Sie eine Bibliothek, bieten Sie Zugang zu Schulungsmaterialien und anderen Ressourcen, die es den Untergebenen ermöglichen, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und zu verbessern.
Zielsetzung
Die Mitarbeiter müssen verstehen, dass ihre Arbeit nicht nur ein Weg ist, um Geld zu verdienen, sondern das ultimative Ziel. In den allermeisten Fällen wollen sie die Welt verbessern. Allerdings nimmt die Arbeit einen großen Teil der Zeit in Anspruch, so dass es fast unmöglich ist, das Potenzial auszuschöpfen und anderen zu helfen, außer im Unternehmen. Geben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, Teil von etwas mehr zu werden. Das motiviert sie sehr.
Lösung: Zeigen Sie, dass die Tätigkeit der Station die Schlüsselprozesse des Unternehmens beeinflusst. Suchen Sie nach neuen Wegen, um Mitarbeiter für globalere Aufgaben zu gewinnen.
Diese Motivatoren ermöglichen es Ihnen, bessere Ergebnisse zu erzielen. Sie tragen dazu bei, die Autonomie der Mitarbeiter zu stärken, sowohl individuell als auch im Team. Dadurch brauchen Sie weniger Zeit für die Kontrolle, und die Arbeit erreicht ein neues Niveau.
Sie wollen die Leistung Ihrer Mitarbeiter verbessern? Das geht am besten, wenn Sie die Fähigkeit der Mitarbeiter, erfolgreich zu sein, steigern.
Neuroplastizität ist die Fähigkeit des Gehirns, neue neuronale Verbindungen herzustellen. Sie hängt davon ab, wie gut eine Person komplexe Aufgaben bewältigen kann. Um die Leistung zu verbessern, muss man sie also trainieren.
Keine Sorge, das Gehirn ist von Natur aus wie ein Muskel, was bedeutet, dass ständiges Training seine Leistung erhöht. Im Folgenden finden Sie 2 effektive Trainingsmethoden.
- Lernen Sie etwas Neues. Die Art des Hobbys spielt keine Rolle, die Hauptsache ist, dass Sie die Liste Ihrer Fähigkeiten ständig auffüllen. Suchen Sie sich jedes Mal etwas Neues aus, das Sie noch nicht kennen.
- Stellen Sie herausfordernde Aufgaben. Rätsel, Denkspiele, Puzzles eignen sich hervorragend dafür. Die Hauptsache ist, dass sie stressarm sind.
Passen Sie diese Methoden an Ihr Kommando an, Sie können sie kombinieren oder einzeln anwenden.
Das Training der Neuroplastizität wird Ihnen helfen, hervorragende Ergebnisse zu erzielen. Da die Gehirne der Menschen flexibler werden, können die Mitarbeiter neue Informationen besser aufnehmen und behalten. So können sie selbst die schwierigsten Aufgaben effizienter bewältigen.
Lösung: Versuchen Sie, die Praxis erfolgreicher Unternehmen zu nutzen. Sie stellen eine bestimmte Anzahl von Arbeitsstunden pro Woche für die Durchführung ihrer eigenen Projekte zur Verfügung. Außerdem sollten die Projekte in gewissem Maße mit dem Unternehmen verbunden sein. Diese Praxis hat Google geholfen, viele interessante Produkte zu entwickeln, die auch heute noch bei den Nutzern beliebt sind.
Wenn dies nicht möglich ist, üben Sie die Entwicklung der Neuroplastizität durch Training. Jedes Unternehmen hat seine eigenen Regeln. Behalten Sie diese im Hinterkopf und finden Sie einen Weg, die Fähigkeit Ihrer Mitarbeiter, komplexe Probleme zu lösen, zu verbessern. Auf lange Sicht wird sich das mehr als auszahlen.
Die moderne Welt ist durch eine riesige Menge an Informationen gekennzeichnet. Diese Ströme zerstreuen die Aufmerksamkeit. Daher ist es oft schwierig zu verstehen, worauf man sich hier und jetzt besser konzentrieren sollte. Als Ausbilder müssen Sie Ihren Schützlingen helfen, herauszufinden, was wirklich wichtig ist.
Laut einer Studie des Business Horizon's Journal wurde Folgendes deutlich. Die besten Führungskräfte helfen Teams dabei, ihre Zeit zu strukturieren, um ihre Ziele zu erreichen, und ein Gesamtbild zu sehen. Ein kompetenter Ansatz für den Coach besteht darin, den Untergebenen die erwarteten Ergebnisse mitzuteilen und ihnen die Möglichkeit zu geben, nicht prioritäre Aufgaben zu verschieben.
Studien zeigen auch, dass die Mitarbeiter die klaren Erwartungen an das Endergebnis verstehen müssen. Stellen Sie eine Liste der Maßnahmen auf, die für den Abschluss des Projekts erforderlich sind. Ergänzen Sie die Liste mit Fristen für jede Maßnahme, wenn Sie vorhaben, sie im Laufe der Arbeit zu überprüfen. Dies wird dazu beitragen, zu verstehen, mit welcher Geschwindigkeit gearbeitet werden muss.
Lösung: Holen Sie bei der Besprechung Informationen von den Mitarbeitern über die Organisation der Umsetzung der aktuellen Aufgaben ein. Helfen Sie dabei, die Arbeit in eine Rangfolge zu bringen, nennen Sie die Fristen und den Wert jeder Aufgabe. Schauen Sie sich die Aufgabenliste an, geben Sie an, was nicht besonders wichtig ist. Teilen Sie Ihre Aufgabenliste mit den Teilnehmern, um alle auf dem Laufenden zu halten.
Um die Gesamtergebnisse zu verbessern, müssen Sie die Kommunikation innerhalb des Teams verbessern. Laut Harvard Review konzentrieren sich die Leiter erfolgreicher Teams auf die Schulung von Kommunikationsfähigkeiten und den Umgang miteinander, anstatt die Talente jedes einzelnen Untergebenen zu fördern. Teamspiele helfen, Probleme besser und schneller zu lösen, da jeder Teilnehmer den anderen um Hilfe bittet. Anstatt zu versuchen, alles selbst zu lösen. Auf diese Weise verbringen die Mitarbeiter keine zusätzliche Zeit mit der Entwicklung von Fähigkeiten, für die sie nicht kompetent sind. Im Folgenden werden drei wichtige Kommunikationsmerkmale genannt, die die Teamleistung erheblich verbessern können.
Energie
Menschen müssen miteinander kommunizieren, die persönliche Kommunikation steht im Vordergrund. Im Hintergrund steht die Interaktion über Telefone, Videokonferenzen und Korrespondenz. Dies hilft den Untergebenen, miteinander zu interagieren, und vermittelt das Gefühl, dass sie an einer gemeinsamen Sache arbeiten. Es ist nicht notwendig, täglich auf der Kommunikation zu bestehen, aber sie muss ständig gepflegt werden.
Lösung: Vermitteln Sie jedem Mitarbeiter, wie wichtig es ist, miteinander zu interagieren. Dies wird dazu beitragen, ein hohes Maß an Engagement bei allen Teammitgliedern aufrechtzuerhalten.
Aktionsschritt: Ermutigen Sie die Menschen in Ihrem Team, sich gegenseitig kennenzulernen, und betonen Sie den Wert der Zusammenarbeit mit den anderen. Auf diese Weise bleibt das Interesse an der Arbeit auf hohem Niveau.
Engagement
Spiegelt den Grad des Engagements jedes einzelnen Teilnehmers wider. Ein Team mit hohem Interesse zeigt ein höheres Maß an Engagement. Ein ähnlicher Trend gilt auch umgekehrt. Das bedeutet, dass weniger engagierte Teams nur ein oder zwei interessierte Personen haben, während der Rest viel weniger engagiert ist. Bitte beachten Sie, dass in der überwiegenden Mehrheit der Fälle Teams mit hohem Engagement bessere Ergebnisse erzielen.
Lösung: Evaluieren Sie das Team und finden Sie heraus, inwieweit es sich engagiert. Identifizieren Sie Untergebene mit geringerem Interesse. Verbringen Sie die meiste Zeit mit der Schulung derjenigen Teilnehmer, denen Sie die Bedeutung des Umgangs mit anderen Menschen vermitteln müssen, und konzentrieren Sie sich auf ihre sozialen Fähigkeiten.
Erkundung
Erfolgreiche Teams tauschen nicht nur Fähigkeiten und Erfahrungen untereinander aus, sondern sind auch ständig auf der Suche nach neuen Ideen. Sie recherchieren die Aktivitäten anderer Unternehmen, besuchen thematische Veranstaltungen, lesen viel. Danach sprechen sie mit den anderen über ihr erworbenes Wissen.
Dieser Ansatz ist besonders wichtig für Innovationsteams. Denn wenn man sich ständig in der gleichen Umgebung aufhält, ist die Fähigkeit, etwas Neues zu schaffen, eingeschränkt.
Lösung: Ermutigen Sie die Teammitglieder zu laufenden Recherchen und teilen Sie die Ergebnisse mit den anderen Mitgliedern.
"Fördern Sie das Engagement der Mitarbeiter durch die Spielform. Sammeln Sie Punkte für jedes gemeinsam erreichte Ziel, und ermitteln Sie am Ende des Monats die führenden Teams. Um das Spiel für alle verständlich und interessant zu machen, stellen Sie einfache Regeln auf, die in einer praktischen und visuellen Form gestaltet sind." - Erklärt Peter Brook, Direktor für Content Marketing bei Ivory Research.
Um die bestmögliche Leistung zu gewährleisten, sollten Sie die wichtigsten Indikatoren für die Assessment der Teamleistung ermitteln. Nachfolgend finden Sie ein Beispiel:
So wurde Stan zur Führungskraft für den aktuellen Zeitraum. Einer der wichtigsten Aspekte bei der Erreichung von Zielen ist das Teamspiel. Daher sollte neben einer eigenen Motivation auch ein Team vorhanden sein. Fassen Sie die Punkte aller Teilnehmer zusammen und bestimmen Sie die Rate der Leistungsindikatoren. Jedes Unternehmen hat seine eigenen Leistungsindikatoren, die von den Besonderheiten der jeweiligen Aktivität abhängen. Die Teamleistung sollte weiter gefördert werden. Außerdem sollten die Indikatoren immer im Blickfeld und für jeden Teilnehmer zugänglich sein.
Die Effizienz der Mitarbeiter zu verbessern ist eine ständige Aufgabe. Die besten Führungskräfte sind ständig auf der Suche nach neuen Methoden und beobachten sorgfältig das Verhalten der Mitarbeiter. Ein gutes Verständnis der Motive und Eigenschaften jedes Teilnehmers hilft, wirklich hervorragende Ergebnisse zu erzielen. Wenden Sie die oben genannten Techniken an, und Sie werden mit Sicherheit eine gute Leistung Ihrer Mitarbeiter erreichen.
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Über den Autor:
Rebecca Willis
Rebecca Willis ist Content-Contributorin, HR-Managerin und aktive freie Autorin.