Sophie, die Leiterin der ESG-Abteilung eines Produktionsunternehmens, beginnt ihren Tag mit einemFlut von E-Mailsvon Lieferanten, von denen jeder einzelneinkonsistente Datenüber Kohlenstoffemissionen und Arbeitsnormen. Gerade als sie diese in den Griff bekommt, um einen ESG-Bericht für Investoren zu erstellen, wird eineine neue regulatorische Änderung oder eine komplexe Nachhaltigkeitskennzahlwirft ihre Arbeit aus dem Gleichgewicht.
Willkommen in der Geschäftswelt des 21. Jahrhunderts, in der Unternehmen zunehmend unter Druck stehen, nicht nur eine starke finanzielle Leistung zu erbringen, sondern auch ihr Engagement für ökologische, soziale und Governance-Grundsätze (ESG) zu demonstrieren. Aus gutem Grund, aber es erfordert ein gewisses Maß an Verständnis... und ein Berichtssystem:
- Was ist ein ESG-Bericht (Schlüsselkomponenten)
- Warum ist die ESG-Berichterstattung heute so wichtig?
- ESG-Rahmenwerke
- ESG-Strategie: Wie Sie effektiver über ESG berichten können
- Verwandeln Sie Ihre ESG-Strategie in einen Wettbewerbsvorteil
Was ist ein ESG-Bericht?
Die ESG-Berichterstattung hat sich zu einem wichtigen Instrument für Unternehmen entwickelt, um ihre Nachhaltigkeitsbemühungen darzustellen und auf die wachsenden Bedenken von Investoren, Kunden und anderen Stakeholdern einzugehen.
Ein ESG-Bericht ist ein Dokument, das die Leistungen und Praktiken eines Unternehmens in Bezug auf Umwelt-,Sozial- und Governance-Kriterien beschreibt.
Die wichtigsten Bestandteile eines ESG-Berichts
Der ESG-Bericht soll den Stakeholdern - Anlegern, Kunden, Mitarbeitern und Aufsichtsbehörden - zeigen, wie das Unternehmen die drei kritischen Kategorien der Unternehmensverantwortung und der nachhaltigen Auswirkungen angeht.
Ein ESG-Bericht kann verschiedene Dimensionen dieser Kategorien abdecken. Und zwar so umfassend, wie es für die Stakeholder notwendig ist. Hier liegt die Schwierigkeit: Es sind sehr unterschiedliche Daten erforderlich , um eine ESG-Haltung in einem klaren und genauen Bericht zusammenzufassen .
Umwelt
- Energieverbrauch und Emissionen: Dazu gehören Daten zum Energieverbrauch eines Unternehmens, zu den Treibhausgasemissionen und zu den Bemühungen, den CO2-Fußabdruck zu verringern.
- Wassermanagement: Informationen über den Wasserverbrauch eines Unternehmens, Initiativen zur Wassereinsparung und Bemühungen zur Minimierung der Wasserverschmutzung.
- Abfallmanagement: Daten über das Abfallaufkommen, die Recycling- und Wiederverwendungsbemühungen des Unternehmens und Initiativen zur Abfallverringerung.
- Biodiversität und Landnutzung: Details zu den Auswirkungen des Unternehmens auf lokale Ökosysteme, Biodiversität und Landnutzungspraktiken.
Soziales
- Wohlbefinden der Mitarbeiter: Informationen über Mitarbeiterzufriedenheit, Vielfalt und Integration, Schulung und Entwicklung sowie Sicherheit am Arbeitsplatz.
- Gemeinnütziges Engagement: Einzelheiten zu den philanthropischen Bemühungen des Unternehmens, Freiwilligenprogrammen und Initiativen zur Unterstützung lokaler Gemeinschaften.
- Lieferkettenmanagement: Daten über die Bemühungen des Unternehmens, ethische und nachhaltige Praktiken in der gesamten Lieferkette zu gewährleisten.
- Produktverantwortung: Informationen über die Bemühungen des Unternehmens, die Sicherheit, Qualität und Nachhaltigkeit seiner Produkte oder Dienstleistungen zu gewährleisten.
Unternehmensführung
- Zusammensetzung und Vielfalt des Verwaltungsrats: Angaben zur Vielfalt, Unabhängigkeit und Qualifikation des Verwaltungsrats des Unternehmens.
- Risikomanagement: Informationen über die Prozesse des Unternehmens zur Identifizierung, Assessment und Abschwächung verschiedener Risiken, einschließlich solcher, die mit ESG-Faktoren zusammenhängen.
- Ethik und Compliance: Daten zu den ethischen Standards des Unternehmens, zur Antikorruptionspolitik und zur Einhaltung der einschlägigen Gesetze und Vorschriften.
- Stakeholder-Engagement: Einzelheiten zu den Bemühungen des Unternehmens, mit den verschiedenen Stakeholdern, einschließlich Investoren, Kunden und lokalen Gemeinschaften, in Kontakt zu treten und auf deren Anliegen einzugehen.
Jede Kategorie ist mehrdimensional, und die vier hier aufgeführten Punkte für jede Kategorie decken keineswegs das gesamte Gebiet ab. Deshalb ist es sinnvoll, die drei Kategorien einzeln zu betrachten und zu bewerten, bevor man sie in einem Bericht zusammenfasst.
Die Assessment beginnt damit, die richtigen Fragen zu stellen. Um jede Dimension zu bewerten, sollten Sie mehrere Fragen berücksichtigen.
In der Vergangenheit lag der direkte Fokus der meisten Unternehmen auf der finanziellen Leistung, während den Auswirkungen auf Umwelt, Gesellschaft und Unternehmensführung wenig Beachtung geschenkt wurde. Diese Denkweise hat sich in den letzten Jahren jedoch deutlich verändert: ESG und Wachstum gehen Hand in Hand.
Und warum? Weil das allgemeine Bewusstsein für die Auswirkungen von Unternehmen auf die Welt, in der wir leben, zugenommen hat, auch bei den meisten Führungskräften - ob Sie es glauben oder nicht. Hinzu kommt, dass sich die Anreize verschoben haben. Ein Engagement für Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung kann sich in mehrfacher Hinsicht positiv auf die finanzielle Leistung eines Unternehmens auswirken . Um nur einige zu nennen:
- Risikominderung: Nachhaltige Praktiken verringern die Risiken im Zusammenhang mit Umweltkatastrophen, behördlichen Geldbußen und Reputationsschäden. Durch proaktives Management dieser Risiken vermeiden Unternehmen kostspielige Zwischenfälle und verbessern die langfristige Stabilität.
- Kosteneinsparungen: Effiziente Ressourcennutzung (z. B. Energie- und Wassereinsparung) und Abfallreduzierung senken direkt die Betriebskosten. Im Laufe der Zeit tragen diese Einsparungen zu einem besseren Endergebnis bei.
- Marktdifferenzierung: Verbraucher bevorzugen zunehmend Marken, die mit ihren Werten übereinstimmen. Unternehmen mit soliden ESG-Praktiken ziehen mehr Kunden an, schaffen Loyalität und steigern den Umsatz.
- Zugang zu Kapital: Investoren schichten ihre Mittel in ESG-bewusste Unternehmen um, was einen besseren Zugang zu Kapital zu günstigen Bedingungen bedeutet. Ein starkes ESG-Profil kann auch die Aktienperformance verbessern, da es ein geringeres Risiko und eine höhere Widerstandsfähigkeit signalisiert.
- Gewinnung und Bindung von Talenten: Sozial verantwortliche Unternehmen sind für Mitarbeiter, insbesondere für jüngere Talente, attraktiver. Eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung senkt die Rekrutierungskosten und erhöht die Produktivität.
Die grundlegende Frage lautet natürlich: "Was macht ökologische und soziale Verantwortung wirklich aus?". Um diese Frage beantworten zu können, muss man sich mit Standards, Rahmenwerken und Vorschriften auskennen. Einige Beispiele für weithin anerkannte Rahmenwerke und Standards für die ESG-Berichterstattung sind die von diesen Institutionen geschaffenen:
- Global Reporting Initiative (GRI): Die GRI ist eine führende internationale Organisation, die einen umfassenden Rahmen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung bereitstellt, der ein breites Spektrum an Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen abdeckt.
- Sustainability Accounting Standards Board (SASB): Das SASB entwickelt branchenspezifische Standards für die Nachhaltigkeitsbilanzierung, um Unternehmen bei der Offenlegung von finanziell wesentlichen Nachhaltigkeitsinformationen für Investoren zu unterstützen.
- CDP (ehemals Carbon Disclosure Project): CDP ist ein globales Offenlegungssystem, das es Unternehmen, Städten und Regierungen ermöglicht, über ihre Umweltauswirkungen zu berichten, wobei der Schwerpunkt auf Klimawandel, Wassersicherheit und Abholzung liegt, um Stakeholdern bei der Assessment von Nachhaltigkeitsbemühungen und -risiken zu helfen.
Bei der Auswahl des geeigneten Berichtsrahmens ist es wichtig, die spezifischen Bedürfnisse und Prioritäten Ihrer Organisation sowie die Erwartungen Ihrer Stakeholder zu berücksichtigen .
Viele Unternehmen entscheiden sich dafür, ihre Berichterstattung an mehreren Rahmenwerken auszurichten, um einen umfassenden und transparenten Überblick über ihre ESG-Leistung zu erhalten. Häufig ziehen sie externe ESG-Experten hinzu, die die Aufgabe übernehmen, die ESG-Position des Unternehmens zu bewerten.
Wie Sie mit Pointerpro automatisierte Umfrageberichte erstellen
Hier finden Sie eine kurze Einführung in die Funktionsweise von Pointerpro, die Ihnen einer unserer Produktexperten, Chris, gibt.
"Wir verwenden Pointerpro für alle Arten von Umfragen und Assessments in unserem globalen Unternehmen, und die Mitarbeiter schätzen die Benutzerfreundlichkeit und die flexible Berichterstattung."
Direktor bei Alere
"Ich gebe dem neuen Report Builder 5 Sterne für seine Benutzerfreundlichkeit. Jeder, der keine Programmierkenntnisse hat, kann schnell automatisierte personalisierte Berichte erstellen."
CFO & COO bei Egg Science
"Ihr habt großartige Arbeit geleistet, indem ihr die Anwendung so einfach wie möglich gestaltet habt, ohne dabei an Funktionalität einzubüßen."
Kundenbetreuer bei Reed Talent Solutions
"Es ist ein großer Vorteil, Formeln und die Möglichkeit für eine wirklich gründliche Analyse zu haben. Es gibt Hunderte von Formeln, aber der Kunde sieht nur den einfach zu lesenden Bericht. Wenn man so etwas sucht, ist es wirklich gut, mit Pointerpro zu arbeiten."
Country Manager Niederlande bei Better Minds at Work
Ein ESG-Beratungsunternehmen, das in der Regel zahlreiche Kunden gleichzeitig bedienen möchte, rationalisiert seine ESG-Berichte, indem es sie mit den von ihm erstellten Assessments verknüpft. Anschließend können sie ihre Kunden an ihr Netzwerk von Lieferanten und Stakeholdern weiterleiten, die potenziell Einfluss auf ihre ESG-Position haben.
Im Folgenden finden Sie eine Zusammenfassung der wichtigsten Schritte des ESG-Berichtsprozesses, unabhängig davon, ob Sie Kunden beraten oder selbst für die ESG-Berichterstattung Ihres Unternehmens verantwortlich sind:
1. Bewerten Sie die aktuelle ESG-Performance
Der erste Schritt besteht darin, eine gründliche, auf einem Fragebogen basierende Assessment - oder mehrere Assessments - der aktuellen Umwelt-, Sozial- und Governance-Praktiken durchzuführen. Dazu gehören Fragen zum Energieverbrauch, zur Mitarbeitervielfalt, zur Zusammensetzung des Vorstands und zu allen anderen relevanten Kennzahlen.
Das Ergebnis einer solchen Assessment ist das, was man als ESG-Reifegrad bezeichnen könnte. Der Reifegrad wird durch ein vordefiniertes Punktesystem bestimmt, in dem den Fragen und ihren Antwortmöglichkeiten numerische Werte zugeordnet werden. Der Produktdirektor von Pointerpro, Bruno, erklärt im Folgenden das benutzerdefinierte Scoring in Laiensprache (am Beispiel der Assessment finanzieller Risiken).
2. Erstellung eines umsetzbaren ESG-Berichts
Für jede der vorgenannten ESG-Reifegrade sollten Sie eine Reihe messbarer und zeitlich begrenzter Ziele definieren, die es der Organisation ermöglichen, einen höheren Reifegrad zu erreichen. Diese Ziele sollten mit der allgemeinen Unternehmensstrategie und den Erwartungen der Stakeholder in Einklang gebracht werden.
So sollte der ESG-Bericht einerseits die aktuelle Situation für die Stakeholder transparent beschreiben - mit verschiedenen Arten der Datenvisualisierung. Andererseits sollte er die Schritte widerspiegeln, die unternommen werden müssen, um die aktuelle Situation zu verbessern.
Mit Pointerpro als Bewertungstool wird dies automatisiert.
Wie das geht? Auf unserer Assessment-Plattform erstellen Sie Berichtsvorlagen, die bedingte Inhalte Ihrer Wahl enthalten (Texte, Diagramme, Grafiken usw.). Jedes Mal, wenn die Befragten Ihren ESG-Fragebogen ausfüllen, erstellt die Bewertungsmaschine von Pointerpro einen maßgeschneiderten Bericht auf der Grundlage der verschiedenen Antworten. Ein Bericht kann auf den Antworten aus einer einzigen Assessment basieren oder ein aggregierter Bericht sein, der auf den gesammelten Daten aus verschiedenen Assessments basiert.
Wie unsere Kollegin Stacy sagen würde: "Das sind keine allgemeinen Umfragen."
3. Stakeholder mit visuellen Daten einbinden
Sobald die verschiedenen ESG-Berichte erstellt und mit den Stakeholdern (Investoren, Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten usw.) geteilt wurden, sollten Sie sie weiter einbeziehen. Mit anderen Worten: Sie wollen, dass sie über die erzielten (oder nicht erzielten) Fortschritte auf dem Laufenden bleiben.
Ein benutzerdefiniertes Dashboard-Tool ist die perfekte Möglichkeit, um gezielte Ansichten zu erstellen, je nachdem, welche Stakeholder Sie ansprechen möchten.
Diese Transparenz fördert das Vertrauen und ermöglicht wertvolles Feedback. Sie trägt dazu bei, die ESG-Ziele zu verfeinern und sicherzustellen, dass sie mit den sich entwickelnden Erwartungen und regulatorischen Standards in Einklang stehen.
Wenn Sie in der Lage sind, den ESG-Berichtsprozess mit einem digitalisierten Verfahren zu rationalisieren, wie oben beschrieben, profitieren Sie von drei datengestützten Vorteilen:
- Genauigkeit: Dank des auf benutzerdefinierten Scores basierenden Bewertungssystems verfügen Sie über ein quantitatives Modell. Viele Akteure im Bereich der ESG verlassen sich heutzutage zu sehr auf (subjektive) qualitative Beschreibungen.
- Konsistenz: Durch die Digitalisierung des ESG-Rahmens oder einer Kombination von Rahmen in einer fragebogenbasierten Assessment setzen Sie dieselben Standards durch, wann und wen auch immer Sie bewerten wollen. Und wenn Sie als Berater für mehrere Organisationen tätig sind, können Sie eine wertvolle Benchmark-Datenbank aufbauen.
- Transparenz: Mit Berichten und Dashboards stellen Sie die Daten nicht nur zur Verfügung, sondern machen sie auch visuell und verständlich.
Um ESG in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln, integrieren Sie ESG-Ziele direkt in Ihre Kerngeschäftsstrategie und stellen Sie sicher, dass Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung Ihre Geschäftstätigkeit und Entscheidungsfindung bestimmen.
Nutzen Sie die gesammelten ESG-Daten, um fundierte Entscheidungen zu treffen, die Kosten senken, Risiken mindern und neue Wachstumschancen aufdecken. Schließlich sollten Sie Ihre ESG-Ergebnisse über alle Kanäle hinweg transparent kommunizieren , um Vertrauen aufzubauen, den Ruf Ihrer Marke zu verbessern und sozial bewusste Investoren, Kunden und Mitarbeiter zu gewinnen. Indem Sie ESG mit den Geschäftszielen in Einklang bringen, Dateneinblicke nutzen und Ihr Engagement zeigen, sind Sie auf dem besten Weg, ESG von einer Compliance-Anforderung in einen strategischen Vorteil zu verwandeln.
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Über den Autor:
Jeroen De Rore
Als Creative Copywriter bei Pointerpro denkt und schreibt Jeroen über die Herausforderungen, die professionelle Dienstleister auf ihrem Weg finden. Er ist ein Technikoptimist mit einer Vorliebe für Nostalgie und Geschichtenerzählen.