Glücklich, engagiert und erfolgreich im Beruf sein.
Das ist es, was sich jeder wünscht.
In der heutigen Zeit ist es jedoch schwierig, Menschen dazu zu bringen, sich mit ihrer Arbeit verbunden zu fühlen oder sich für sie zu begeistern. 483 bis 605 Milliarden Dollar kosten unmotivierte Arbeitnehmer jedes Jahr an Produktivitätsverlusten in den USA . . . Die Menschen haben oft das Gefühl, dass ihre Bedürfnisse nicht gehört werden und dass die Erwartungen an einen Arbeitsplatz nicht mit den Fähigkeiten übereinstimmen, die sie haben oder für wichtig halten.
David Endean, der Gründer von Passions and Talents, möchte dieses Problem angehen, indem er sich darauf konzentriert, was Menschen begeistert und was ihre Stärken und humanistischen Fähigkeiten sind (die Fähigkeit zu lehren, zu analysieren, zu führen usw.), anstatt sich auf mechanistische Fähigkeiten (Abschlüsse und Zertifizierungen) zu konzentrieren.
Er hat seine eigene Stärken-Rollen-Bewertung entwickelt, die auf der Grundlage von 39 Fragen einen personalisierten Bericht mit Ratschlägen, Tipps und Erkenntnissen erstellt, damit Sie Ihre Karrieresuche mit Zuversicht beginnen können.
Hier sehen Sie, wie er es geschafft hat:
David: "Ich arbeite jetzt seit etwas mehr als einem Jahr an Passions and Talents. Die Idee wurde aus einem persönlichen Kampf heraus geboren. Ich habe 5 Jahre lang in der Küstenwache der Vereinigten Staaten gedient, und das Beste daran war für mich die Arbeit an der Dynamik kleiner Teams und das Herausholen des Besten aus meinem Team.
Aber als ich aus dem Militär ausschied, gab es sofort eine Lücke bei der Suche nach einer neuen Karriere. Ich konnte einfach nicht herausfinden, was ich tun sollte.
Glücklicherweise hatte ich Kontakt zu einem Mentor, der mich durch eine Reihe von verschiedenen Stärkenbewertungen führte und mir erklärte, warum meine Stärken wichtig sind. Er hat mir beigebracht, wie ich sie bei meiner Karrieresuche einsetzen kann.
Durch diesen Prozess habe ich angefangen, viel mehr Orientierung zu finden, und mir wurde klar, dass die meisten Menschen Schwierigkeiten haben, einen Job zu finden, den sie wirklich LIEBEN.
Und ich glaube, es hat viel damit zu tun, wie sie suchen.
Ich habe also den Prozess meines Mentors übernommen und angefangen, ihn zu automatisieren. Ich erstellte eine Kompetenzbewertung mit einem Backend, das einen einfachen Leitfaden für die Umsetzung dieses Wissens bei der Karrieresuche erstellen konnte. Und das war der Beginn von Passions and Talents".
David: "Nun, ich möchte kein großes Unternehmen sein. Ich möchte kein Risikokapital suchen und mich vergrößern. Ganz einfach: Ich möchte Menschen dabei helfen, Karrieren zu finden, die sie lieben. Letztendlich möchte ich jedoch Unternehmen dabei helfen, ihre Kultur durch den Prozess der Talentakquise besser zu definieren.
Ich möchte ein kleines Unternehmen aufbauen, das wirklich gute Arbeit leistet, indem es Menschen dabei hilft, Karrieren zu finden, die sie lieben. Ich hoffe, dass ich Unternehmen dabei helfen kann, zu definieren, wer sie sind, und ihnen zeigen kann, warum man sich nicht auf mechanistische Fähigkeiten und Bildungserfahrung konzentrieren muss."
David: "Ich habe mir ein paar Optionen angesehen. Im Silicon Valley dreht sich alles darum, etwas aufzubauen, das ganz und gar dir gehört, und darum, Risikokapital zu suchen und all das Geld zu bekommen, das in dein Unternehmen fließt. Wachstum, Wachstum, Wachstum... Das ist es, was man tut. Das war es also, was mir durch den Kopf ging. Ich wollte eine maßgeschneiderte Website und eine völlig maßgeschneiderte Assessment.
Zum Glück sah mich ein Freund an und sagte: "David, das ist verrückt. Du wirst dein ganzes Geld dafür verschwenden." Tatsächlich war er mein Entwickler, und ich wollte ihm eine ganze Menge Geld für die Umsetzung dieser Idee zahlen. Er riet mir davon ab, das Projekt komplett selbst zu entwickeln und regte mich an, eine bessere Alternative zu finden.
Ich habe mich also an Google Forms und Survey Monkey gewandt, aber die hatten einfach nicht das Backend, das ich brauchte. Pointerpro war die nächste Option, die ich mir ansah, und die auf der Website erwähnten Funktionen machten mir sofort klar, dass die Möglichkeiten des Tools deutlich größer waren als die aller anderen Anbieter auf dem Markt.
Die Anpassung der Assessment ist erstaunlich, sie sieht wirklich so aus, als wäre sie ein Teil der Website, die Integration ist nahtlos.
Es sind diese Fähigkeiten, ein solides Backend und die Unterstützung durch ein erfahrenes Team, die mich glauben lassen, dass es nichts Vergleichbares auf dem Markt gibt. Die Tatsache, dass ich die Dinge immer wieder optimieren kann, ist ideal."
David: "Mit der Kompetenzbewertung können die Teilnehmer eine Reihe von Fragen beantworten, die 9 verschiedene Schlüsselrollen am Arbeitsplatz messen. Sie sind Indikatoren dafür, wie engagiert man bei der Arbeit ist. Der Arbeitssuchende erhält dann einen Bericht, der ihm hilft, dieses Wissen zu extrapolieren und es in einen Rahmen für die Karrieresuche einzubauen.
Auf der Grundlage Ihrer Antworten wird ein personalisierter Bericht erstellt, der Ihnen einen tieferen Einblick in Ihre Persönlichkeit gibt.
David: "Die wirkliche Einsicht für die Leute kommt mit dem zweiten Teil dieses PDF-Berichts. Er enthält eine Reihe von Fragen zum Design Thinking, die Ihnen helfen, über Ihre spezifischen Stärken nachzudenken. Er gibt Ihnen einen soliden Rahmen für die eigentliche Karrieresuche und dient als Leitfaden für das Verfassen Ihres Lebenslaufs, die persönliche Vernetzung, die Stellensuche und den Prozess der Vorstellungsgespräche.
Im Moment endet die Geschichte für den Kunden an dieser Stelle. Aber ab 2019 werde ich mich in zwei Richtungen entwickeln:
Zum einen haben die Teilnehmer die Möglichkeit, sich persönlich oder per Skype mit mir zu unterhalten, wobei wir den gesamten Bericht gemeinsam durchgehen.
Auf der anderen Seite werden Sie eine Umsetzung für Arbeitgeber sehen. Stellenbewerber können die Assessment als Vorbereitung auf ihr Vorstellungsgespräch absolvieren, das vom potenziellen Arbeitgeber bezahlt wird. Potenzielle Arbeitgeber und Arbeitssuchende werden in der Lage sein, ein Gespräch auf der Grundlage der in dem Bericht aufgeführten humanistischen Fähigkeiten zu führen. Das schafft eine gemeinsame Sprache."
David: "Ich hatte einigen Erfolg mit Google Ads, und auch über die organische Suche ist er gewachsen.
In den sozialen Medien versuche ich, die Aufmerksamkeit der Menschen zu erhöhen und sie auf verschiedene Bereiche der Website zu lenken, damit sie am Ende ihren eigenen Weg zur Assessment finden. Auf LinkedIn zum Beispiel habe ich mich darauf konzentriert, einfach persönliche Beiträge zu erstellen.
Ich habe die Erfahrung gemacht, dass man, solange das Branding stimmt und die Hashtags richtig verwendet werden, eine beträchtliche Anzahl von Eindrücken sammeln kann, ohne Geld in die Werbung zu stecken.
Ich habe die ersten drei Tage nach der Markteinführung damit verbracht, E-Mails an fast alle Personen in meinem Netzwerk zu schicken. Vieles kommt also einfach durch Empfehlungen zustande, durch Leute, die das Assessment machen und es an ihre Freunde weitergeben."
David: "Wenn die Leute erst einmal dabei sind, engagieren sie sich, was großartig ist.
Im Moment müssen die Leute im Voraus bezahlen, bevor sie an der Assessment teilnehmen, was bedeutet, dass sie investiert sind und neugierig auf das Ergebnis sind. Wir werden sehen, wie sich das ändert, wenn ich die Bezahlung an das Ende verschiebe, so dass die Leute die Assessment machen können, eine Vorschau ihrer Stärken erhalten und dann für den vollständigen Bericht bezahlen.
Von den Rückmeldungen, die ich erhalten habe, sagen die meisten Nutzer, dass es sehr aufschlussreich ist. Es hilft ihnen, sich selbst besser zu verstehen, und es gibt ein nützliches Wissen, das sie für ihr Ziel, eine Karriere zu finden, nutzen können.
Eine Studentin zum Beispiel erklärte, dass sie auf diese Weise neu definieren konnte, worauf sie bei der Stellensuche zu achten hatte, und dass sie ihren Lebenslauf entsprechend umstrukturieren konnte.
David: "Es gibt nie einen Punkt, vor allem nicht zu Beginn des Aufbauprozesses, an dem man sich wohlfühlen wird.
Der Prozess des Wachstums und der Iteration ist bemerkenswert hart, und wenn man nicht ständig lernt oder nach Wissen oder neuen Wegen sucht, um zu iterieren und den gewünschten Nutzer zu erreichen, dann wird es nirgendwo hinführen."
David: "Wenn Sie eine Assessment erstellen wollen, müssen Sie, bevor Sie damit beginnen, den Inhalt kennen, den Sie in die Assessment einbringen wollen. Sie müssen wissen, was Sie mit der Assessment erreichen wollen. Sobald Sie wissen, was Sie mit der Assessment erreichen wollen oder was der Befragte damit erreichen soll, fragen Sie einfach, ob es möglich ist, das zu erstellen.
Scheuen Sie sich nicht, nach Fähigkeiten zu fragen. Als ich mich mit meinen Ideen an Pointerpro wandte, erwartete ich mehr als nur ein "Nein". Aber die Möglichkeiten sind wirklich endlos, und die Arbeit mit der Plattform, auf der schon so viel für Sie vorbereitet ist, macht es sowohl wesentlich einfacher als auch viel billiger.
Die Berechnungen, die ich angestellt habe, zeigen: Auf der Grundlage dessen, was ich Pointerpro bezahle, kann ich mein Unternehmen die nächsten 20 Jahre führen und es wird immer noch billiger sein als eine maßgeschneiderte Lösung."
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Über den Autor:
Mark Penson
Als Gründer von Pointerpro ist Mark mit seinem guten Ruf im internationalen Business Management bei US-amerikanischen Unternehmenssoftwarefirmen bestens darauf vorbereitet, die allgemeine Geschäftsentwicklung zu leiten und sein Fachwissen für unseren Blog zu nutzen.