Dieser Artikel gibt Beratern und anderen professionellen Beratern einen Überblick über die besten Praktiken der digitalen Transformation aus verschiedenen Geschäftsperspektiven. Mit diesen Erkenntnissen möchten wir Berater zum Nachdenken über die digitale Transformation anregen und ihnen helfen, ihr Geschäft zu transformieren und zu skalieren. Los geht's!
Unternehmen wie Nike, IKEA und McDonald's nutzen Technologie, um ihre Kunden zu bedienen und großartige Erfahrungen zu liefern.
In den Worten von Satya Nadella, CEO der Microsoft Corporation: "Langlebigkeit in diesem Geschäft bedeutet, dass man in der Lage ist, sich selbst neu zu erfinden oder die Zukunft zu erfinden."
Obwohl die digitale Transformation oft schwer zu bewerkstelligen ist, investieren viele Unternehmen stark in intelligente Tools, um diese Bewegung voranzutreiben und dadurch mehr Kunden zu gewinnen.
Laut einer Studie von Accenture haben Führungskräfte 100 Milliarden US-Dollar für die Skalierung digitaler Innovationen in einer Vielzahl von Branchen ausgegeben.
Egal, ob Sie ein CEO, ein Geschäftsführer oder ein Berater sind, ... die digitale Transformation kann Ihnen helfen, Ihre Branche zu skalieren und zu dominieren.
In diesem Artikel finden Sie einige Beispiele von Unternehmen, die die digitale Transformation richtig angehen, die besten Praktiken, die Sie übernehmen sollten, und wie Ihr Beratungsunternehmen von dieser neuen Welle profitieren kann.
Was ist digitale Transformation?
Machen Sie sich keine Gedanken über die große Terminologie, sondern konzentrieren Sie sich auf die Bedeutung.
Während der Pandemie haben viele Einzelhandelsgeschäfte die Bedeutung einer Online-Plattform erkannt. Daher sind viele von ihnen von einem physischen Geschäft zu einem eCommerce-Geschäft übergegangen.
Auch wenn die Unternehmen jetzt gesperrt sind, können sie weiterarbeiten, aber diesmal online. Dieser Übergang wird als digitale Transformation bezeichnet.
Ein Taxi, das auf die Nutzung von Taxi-Hailing-Anwendungen umgestiegen ist, fällt ebenfalls unter die digitale Transformation. Das Gleiche gilt für Unternehmen, die früher Print-Werbung gemacht haben und jetzt soziale Medien nutzen.
Digitale Transformation ist die Einführung digitaler Technologie in ein Unternehmen oder einen Prozess, um das Unternehmen oder den Prozess schneller und besser zu machen.
Ein Unternehmen, das früher Waren auf Lager verkaufte, könnte zum Beispiel auf ein Print-on-Demand-Modell umstellen. Anstatt einen großen Bestand an Produkten zu halten, kann das Unternehmen mit diesem Ansatz Bestellungen drucken und erfüllen, sobald sie eintreffen.
Wenn Sie in diesem immer wettbewerbsintensiveren Geschäftsumfeld erfolgreich sein wollen, ist es wichtig, der Unternehmenskultur bei der digitalen Transformation Priorität einzuräumen.
Viele Berater haben die digitale Transformation noch nicht verinnerlicht. Es ist wichtig, die Gelegenheit zu ergreifen, um Ihre Beratung zu digitalisieren.
Sie wissen bereits, dass Technologie das Leben einfacher macht. Diese Transformation kann die Geschäftsabläufe verbessern, gute Kundenerfahrungen liefern - und gleichzeitig sicherstellen, dass alle geschäftlichen Cybersicherheitsprotokolle befolgt werden. Die Verwendung von Cybersicherheitstools wie Passwortmanagern oder VPN kann dazu beitragen, sensible Informationen zu schützen und unnötige Datenverletzungen zu vermeiden. Um den besten Dienst auszuwählen, können Sie Vergleiche wie NordVPN vs. ExpressVPN vs. Surfshark anstellen, die alle für die Sicherheit von Unternehmen hoch bewertet sind. Sie können die besten auf dem Markt verfügbaren VPN-Dienste auf PrivacyJournal vergleichen.
Und wenn Sie Ihre Cybersicherheitsmaßnahmen verstärken möchten, sollten Sie die Aktivierung des Bedrohungsschutzesin Betracht ziehen - einezusätzliche Sicherheitsebene für Ihre VPN-Verbindung. Der Bedrohungsschutz ist leistungsfähig genug, um Werbung zu deaktivieren, bösartige Websites zu blockieren und alle invasiven Tracker zu verhindern.
Die digitale Transformation kann in Form von automatisierten Prozessen und dem Ersetzen von manuellen Prozessen erfolgen.
Ein Beispiel hierfür wäre ein Unternehmensberatungsdienst, bei dem der Inhaber bisher jede Anfrage manuell beantwortete, jetzt aber einen automatisierten Responder einsetzt.
Wenn Ihr Unternehmen die Automatisierung einführt, wird es dadurch noch produktiver.
Mit Hilfe automatisierter Software kann Ihr Unternehmen große Mengen f.y firmenbezogener oder technologischer Daten speichern und sammeln und sie schneller und mit weniger oder gar keinen menschlichen Fehlern verarbeiten.
Dies bedeutet, dass Sie genauere Einblicke erhalten und effiziente Strategien für viele Bereiche Ihres Unternehmens entwickeln können. Dies kann sowohl für Ihren Vertrieb, Ihre Betriebsabläufe und Ihr Lieferkettenmanagement als auch für spezielle Bereiche wie das kontinuierliche Management der Bedrohungslage und die Optimierung des Kundenerlebnisses von Nutzen sein.
Die Revolutionierung Ihres Beratungsgeschäfts beinhaltet nicht nur den Ersatz eines manuellen Prozesses durch einen automatisierten, sondern auch den Austausch älterer digitaler Technologien durch neuere.
Eine SEO-Agentur, die in den späten 1990er Jahren gegründet wurde, sollte die Software, die sie verwendet, aktualisiert haben, damit sie für ihre Kunden Ergebnisse erzielen kann. Auch wenn sie bereits digitale Software verwendet haben, ist es ein Muss, mit den neuesten Innovationen in ihrer Nische Schritt zu halten, vor allem wenn sie ihren Kunden einen Mehrwert bieten wollen.
Für einen ressourcenschonenden Übergang ist es wichtig, die neuesten Ideen zu übernehmen und die neuesten Tools als Teil Ihres Marketingplans zu verwenden, damit Sie das Problem Ihres Unternehmens lösen können, das mit einer früheren konventionellen Methode nicht gelöst werden konnte. Es ist nicht die beste Praxis, Tools zu verwenden, die ein halbes Jahrzehnt alt sind, wenn es eine neuere Alternative gibt.
Ein weiteres Beispiel für einen solchen Übergang ist die Entwicklung von E-Mail-Plattformen, die die Post ersetzen. Wenn Sie in den frühen 70er Jahren erwachsen waren, dauerte es einige Tage, bis Sie offizielle Post mit Unternehmen austauschen konnten.
Der manuelle Prozess würde mit einem Besuch auf dem Postamt beginnen, und nach einer bestimmten Zeit, die sich nach der Entfernung des Empfängers der Post richtet, würde die Post dann an das Unternehmen geliefert, an das Sie sie geschickt haben.
Im Zusammenhang mit alten Unternehmen können Sie sich nur vorstellen, welche Möglichkeiten verpasst wurden, als es noch keine E-Mails gab. Sie hatten nicht die Möglichkeit, mit Menschen aus anderen Staaten, Städten oder Ländern in Kontakt zu treten. Ihre Kunden waren auf die Menschen in der Nähe ihrer Geschäfte beschränkt.
Glücklicherweise wurde mit Hilfe des Internets und seiner Innovationen ein schnelleres Mittel zum Versand von Post geschaffen, und zwar in Form von E-Mails.
Unternehmen konnten weit entfernte Kunden bedienen, einfach und kostengünstig werben und sie nachverfolgen oder überprüfen.
Durch die digitale Transformation und die Übernahme der Technologie konnten Unternehmen viel schneller skalieren.
Die Digitalisierung hat in vielen Bereichen Einzug gehalten, die man sich vorstellen kann. Sie macht es für Kunden einfacher, mit einem Unternehmen zu arbeiten.
Lohnenswerte Aktivitäten wie das Erlernen von Fremdsprachen in wenigen Monaten, die früher schwieriger waren, sind durch benutzerfreundliche Nachhilfeplattformen leicht gemacht worden.
Bewährte Praktiken für die digitale Transformation
Viele Experten auf diesem Gebiet haben Best Practices vorgeschlagen. Wir haben unsere Liste aus den besten Quellen zusammengestellt und sind auf 9 Best Practices für die digitale Transformation gekommen, die Sie kennen sollten, bevor Sie mit der Umstellung beginnen.
Werfen wir nun einen Blick auf einige der besten Praktiken im digitalen Marketing:
Praxis #1: Verstehen Sie die spezifischen Geschäftsanforderungen
Niemand renoviert seine Immobilie, wenn sie noch in gutem Zustand ist. Um ein Haus zu renovieren, muss man verstehen, wo das Problem liegt.
Es könnte entweder ein Klempnerproblem oder ein elektrischer Defekt sein, der repariert werden muss. Es könnte auch sein, dass Sie sowohl Rohre als auch Glühbirnen austauschen müssen. Sie müssen das Problem, das Sie lösen wollen, genau verstehen.
Es gibt ein bestimmtes Problem, das die Technologie lösen soll. Sie müssen gründliche Nachforschungen anstellen, um sicher zu sein, dass Sie die tatsächlichen Bedürfnisse des Unternehmens kennen, die Sie durch die Computerisierung Ihres Unternehmens lösen wollen.
Sobald Sie die Bedürfnisse Ihres Unternehmens ermittelt haben, wird die Skalierung und Betreuung Ihrer Kunden einfacher.
Ihr Unternehmen hat seine eigenen Bedürfnisse: Ein Unternehmen wie dieses, das Predictive-Dialing-Software verkauft, muss vielleicht seine Beziehungen zu den Käufern verbessern, um die hohe Kundenbindung aufrechtzuerhalten, während ein anderes Unternehmen die Zahlung für seine Käufer schneller und einfacher machen muss.
So benötigt beispielsweise ein Werbeagenturnetzwerk, das mit Remote-Mitarbeitern arbeitet, ein Collaboration-Tool wie Slack oder Asana, um effektiv zu kommunizieren, während ein anderes Unternehmen, dessen Mitarbeiter täglich im Büro erscheinen, Slack vielleicht noch nicht benötigt.
Die Strategie von 3Wishes - einem Geschäft für Unterwäsche - besteht darin, eine Funktion in seine Website aufzunehmen, die den Versand und die Nachverfolgung von gekauften Artikeln in andere Länder erleichtert.
Ist es das Bedürfnis Ihres Unternehmens, einfach an Ausländer zu verkaufen? Wenn ja, dann muss Ihre Änderung dieses Problem lösen.
Am besten wäre es, wenn Sie ein erfahrenes Team hätten, um effizient zu sein. Es ist nicht in Ihrem Interesse, mit Lösungen für die Probleme Ihres Unternehmens zu experimentieren. Ein fehlgeschlagenes Experiment kann dazu führen, dass ein Unternehmen Kunden und Ressourcen verliert, die möglicherweise nie ersetzt werden können.
Versuchen Sie, Fachleute in das Team einzubinden, das Ihr Unternehmen digital transformieren soll. Ein hervorragendes Beispiel ist Home Depot, eine Einzelhandelsmarke, die 2017 ein starkes Team eingestellt hat, um ihre digitale Transformationsstrategie voranzutreiben.
Nach einigen bemerkenswerten Erfolgen will die Marke 11 Milliarden Dollar investieren, um das Einkaufserlebnis der Kunden in den Geschäften und online zu verbessern.
Ein weiteres Beispiel: Ein Life-Coaching-Unternehmen, das an persönliche Interaktion gewöhnt ist, kann ein erfahrenes digitales Team an Bord holen, um seine Marke in die digitale Welt zu bringen.
Ein traditionelles Buchhaltungsunternehmen kann einen Fachmann engag ieren, der ihm zeigt, wie es seinen Service digital weiterführen kann.
Wenn Sie die Mittel haben, einen Fachmann oder ein Team zu engagieren, das Ihr Unternehmen bei der Online-Umstellung unterstützt, sollten Sie dies tun. Es wird die Dinge einfacher machen und das Risiko von Versuch und Irrtum beseitigen.
Ihr Rahmenwerk sollte kein komplexes Arrangement sein, das Sie überfordert. Am besten wäre es, wenn Sie eine kosteneffiziente Strategie verfolgen.
Ein gut geplantes Budget ist notwendig, um Ressourcen für jede Einheit des digitalen Transformationsplans zuzuweisen.
Hasbro, ein Spielzeug- und Spielehersteller, entwickelte eine Strategie, die es dem Unternehmen ermöglichte, Kundendaten zu sammeln und zu nutzen, um erfolgreiche Marketingkampagnen in sozialen Medien durchzuführen.
Diese Strategie führte dazu, dass die Aktien des Unternehmens innerhalb weniger Jahre von 39 auf 109 Dollar pro Stück stiegen.
Dies zeigt, wie wichtig die Strategieentwicklung ist. Wenn sie richtig durchgeführt wird, kann sie Ihren Umsatz steigern oder Einblicke in das Verhalten Ihrer Kunden gewinnen.
Strategische Planung ermöglicht es Ihnen, sich gegen Ihre Konkurrenz zu behaupten. Durch die Planung wissen Sie, wie Sie in einen Markt eindringen und Verluste trotz der starken Konkurrenz auf dem Markt vermeiden können.
Eine angemessene Vorbereitung ermöglicht es Ihnen, effektive Ergebnisse zu geringen Kosten zu erzielen. Ihr Unternehmen wird mit seinen Ausgaben vorsichtig sein, wenn Sie gut planen und das mögliche Ergebnis Ihrer Investition in die Verbesserung Ihres Unternehmens bewerten.
Unabhängig davon, wie gesättigt die Branche ist, eine gute Strategie wird Ihrem Unternehmen zu einer guten Leistung verhelfen.
Wenn Sie zum Beispiel besorgt sind, dass viele Dozenten bereits online gegangen sind, können Sie über den Tellerrand schauen, wie diese Online-Schule, die kostenlose Kurse für digitales Marketing oder einen beträchtlichen Preisnachlass als Strategie anbietet, um in einem gesättigten Markt zu überleben.
Ein weiteres Beispiel ist dieser Matratzenrezensent, der Ergebnisse von Schlafstudien anbietet, um potenziellen Kunden den Bedarf an hochwertigen Matratzen für einen optimalen Schlaf zu verdeutlichen.
Die Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern sollte keine Einbahnstraße sein. Am besten wäre es, wenn Sie nicht allein reden und von Ihren Mitarbeitern erwarten, dass sie zuhören, ohne Ideen einzubringen.
Sie sollten sicherstellen, dass die Kommunikation in beide Richtungen geht. Als Arbeitgeber sollten Sie sich auch die Meinung Ihrer Mitarbeiter über den gesamten Prozess anhören.
Damit Sie den Zustand Ihres Unternehmens verbessern können, muss das gesamte Team kommunizieren und sich anstrengen. Niemand kann ein Unternehmen allein verändern, es ist immer eine Gruppenleistung, um ein Ziel zu erreichen.
Nike ist mit seiner digitalen Einzelhandelserfahrung ein Vorreiter der digitalen Technologie. Allerdings begann das Unternehmen damit, seine Lieferkette zu verbessern, Ideen von seinen Mitarbeitern einzuholen und die gesamte Unternehmenskultur voranzutreiben.
Nike ist heute eine bekannte Marke, die eine tiefe Verbindung zu ihren Kunden aufgebaut hat.
Nicht nur als Unternehmen, das Schuhe verkauft, sondern sich auch um seine Kunden kümmert.
Wenn Sie die Meinung Ihrer Mitarbeiter während der digitalen Transformation anhören, können Sie interessierte Mitarbeiter identifizieren.
Sie sollten Meetings und Seminare über die Bedeutung der Einführung digitaler Technologien organisieren, um das Interesse der Mitarbeiter am Transformationsprozess zu steigern.
Wenn Ihre Mitarbeiter an dem Prozess interessiert sind, werden sie Ihnen sinnvolle Ideen und Meinungen zu bestimmten Aspekten des Projekts mitteilen.
Der Grad des Interesses Ihrer Mitarbeiter wird beeinflussen, wie sie sich auf den Übergang vorbereiten.
Sie müssen sicherstellen, dass alle Mitarbeiter auf der Gehaltsliste Interesse an Ihrer Entscheidung zeigen, Ihr Unternehmen zu digitalisieren.
Sie sollten ihnen erklären, dass das Projekt Veränderungen mit sich bringen wird, die die bisherige Arbeitsweise eines Unternehmens überflüssig machen werden. Erklären Sie ihnen, wie diese Veränderungen ihre Arbeit erleichtern und automatisieren können.
Ein Buchhaltungsservice könnte beispielsweise von traditionellen manuellen Projektmanagementmethoden auf Online-Managementsysteme wie cloudbasierte Gehaltsabrechnungssoftware oder andere automatisierte Prozesse umsteigen. Diese Umstellung kann effektiv Zeit sparen. Gleichzeitig kann die Einführung Ihrer Mitarbeiter in eine Projektmanagement-Software ihr Interesse wecken und ihr Engagement steigern.
Ein weiteres Beispiel wäre, wenn Sie im Bereich Business Coaching tätig sind. Sie können die Umstellung nicht ganz allein bewältigen. Sie müssen auch Ihre Mitarbeiter in den Veränderungsprozess einbeziehen.
Mit digitaler Software, die automatische Rechnungen und Abrechnungen, eine einfache Terminplanung und E-Mail-Antworten ermöglicht, können Ihre Mitarbeiter viel Zeit sparen, indem sie diese Dinge erledigen. Dadurch werden sie produktiver bei der Erledigung anderer Aufgaben in ihrem Job.
Als Inhaber eines Unternehmens, das expandieren möchte, sollten Sie in den Erwerb von Fähigkeiten investieren. Die Technologie, die Sie einzuführen beabsichtigen, wird die Methoden, an die Ihre Mitarbeiter gewöhnt sind, überflüssig machen.
Für die Führung digital getriebener Unternehmen sind besondere Fähigkeiten erforderlich.
Sie müssen sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um ihre Aufgaben effektiv zu erledigen.
Damit eine Agentur für digitales Marketing die beste in ihrem Bereich ist, sollten alle Teammitglieder über die Fähigkeiten verfügen, Software oder Produkte zu nutzen, die einem Unternehmen helfen, seine Marketingziele zu erreichen.
Sie müssen verstehen, wie sie Daten- und Analysesoftware, CRMs, Content-Management-Tools und Ähnliches nutzen können.
Wenn sie nicht über das Wissen und die Fähigkeiten verfügen, diese Dinge anzuwenden, können sie den Kunden des Unternehmens nicht helfen. Es wäre schwierig für sie, Lösungen zu finden und einen Mehrwert zu schaffen.
Um Ihren Mitarbeitern die grundlegenden digitalen Fähigkeiten beizubringen, können Sie mit diesen 3 Dingen beginnen:
A. Digitale Kommunikation
Bringen Sie sie dazu, mehr E-Mails und Teamplattformen wie Slack und Google Hangouts zu nutzen, um mit den Teammitgliedern im Unternehmen zu kommunizieren. Darüber hinaus kann die Nutzung der vielen aufkommenden KI-Tools für Berater die Kommunikationsprozesse rationalisieren und die Zusammenarbeit durch erweiterte Funktionen und Automatisierung verbessern.
B. Datenspeicherung und Zusammenarbeit
Unabhängig davon, in welcher Nische Ihr Unternehmen tätig ist, ist die Speicherung wichtig. Sie brauchen einen Ort, an dem Sie Aufzeichnungen über Ihre Kunden aufbewahren können. Und mit der digitalen Transformation brauchen Sie diese Dinge nicht mehr zu drucken.
Sie können Ihre Mitarbeiter Cloud-Speicher verwenden lassen, um zu erfahren, wie sie funktionieren. Berühmte Cloud-Speicheranwendungen sind Google Drive und Dropbox.
C. Aktuelle Nachrichten und Entwicklungen in der Nische
Wenn Sie Dienstleistungen oder Produkte anbieten, müssen Sie über die neuesten Entwicklungen in Ihrem Bereich auf dem Laufenden sein. Dies können Sie erreichen, indem Sie Ihre Mitarbeiter digitale Publikationen lesen lassen, die in Ihrer Nische Autorität besitzen.
Jede Branche hat ihre digitalen Top-Publikationen. In der Technologiebranche können dies PC Mag, Mashable oder TechCrunch sein. Im Sport können dies SLAM, Sports Illustrated oder ESPN sein.
Investitionen in den Kompetenzerwerb stellen sicher, dass Ihre Mitarbeiter über die neuen Techniken, die Sie einführen werden, gut informiert sind.
Sobald die Umstellung abgeschlossen ist, sollte es keinen Raum mehr für Übungen oder Versuche geben. Sie müssen sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, um das umgewandelte Unternehmen zu führen, bevor der Prozess abgeschlossen ist.
Unternehmen werden gegründet, um bestimmte Dienstleistungen für Kunden zu erbringen. Kunden, die bestimmte Dienstleistungen wünschen, sind Unternehmen, die ihre speziellen Bedürfnisse erfüllen können, treuer als solchen, die nur allgemeine Anforderungen erfüllen.
Vielbeschäftigte Menschen, die sich schnell, einfach und gesund ernähren wollen, sind einem Unternehmen wie diesen maßgeschneiderten Mahlzeitenplänen, die Ihnen Zeit sparen, treuer als einem Supermarkt, in dem alles verkauft wird.
Ihre Kunden sind für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung, daher müssen sie über die Entwicklungen in Ihrem Unternehmen informiert sein.
Als Inhaber eines Unternehmens, das sein Geschäft verbessern möchte, werden Ihre Kunden begeistert sein, dass Sie in Technologien investieren, mit denen Sie sie besser bedienen können.
Wenn Sie zum Beispiel ein Unternehmen für Zahlungsabwicklungssoftware sind und Ihre Software gerade entwickeln oder aktualisieren, um schneller und effizienter zu werden, können Sie Ihre Kunden über die Aktualisierungen und den möglichen Zeitpunkt informieren, ab dem sie diese nutzen können.
Wenn Sie Ihre Kunden über Ihr technologisches Upgrade informieren, können sie die positiven Veränderungen vorwegnehmen, die sich ergeben werden.
Das Überraschungsmoment wird nach Abschluss des Prozesses ausbleiben, und Ihre bestehenden Kunden werden mental bereit sein, die verbesserten Dienstleistungen in Anspruch zu nehmen.
Sie können Ihre Kunden über die digitale Transformation durch E-Mails oder sogar einen Hinweis auf Ihrer Website informieren.
Ihre Entwicklungsschritte sollen den Menschen den Zugang zu Ihrem Service erleichtern. Wenn die Entwicklung es für die Kunden komplizierter macht, Ihre Dienste zu nutzen als die vorherige Methode, dann hat die Veränderung keinen relevanten Zweck erfüllt.
Die Entwicklung, die Sie in Ihrem Unternehmen einleiten, sollte klar und prägnant sein.
Zapier hat mit seinem leistungsstarken System die Integration von Drittanbietern neu definiert. Aber es ist dem Team klar, das wiederum dazu beigetragen hat, die Fähigkeiten von Zapier bekannt zu machen.
Ihre bestehenden Kunden sollten den Zweck der neu eingeführten Technik verstehen. Außerdem sollte es für Ihre Kunden einfacher sein, sich daran zu gewöhnen und für neue Kunden gut zu nutzen.
Ihre neue Technologie sollte benutzerfreundlich sein. Ein Unternehmen, das sich mit einer benutzerfreundlichen Schnittstelle rühmt, ist die erste Wahl, denn Kunden wollen sich nicht stressen lassen, bevor sie auf einen Dienst zugreifen können.
In einem Whitepaper von PwC heißt es: "Jedes Unternehmen sollte einen Prozess und Governance-Mechanismen einrichten, mit denen es seinen digitalen Return on Investment und seine Innovationen verwalten und messen kann."
Bei der digitalen Transformation geht es nicht nur darum, eine alte digitale Technologie durch eine neue zu ersetzen oder einen manuellen Prozess durch einen neuen auszutauschen.
Er umfasst die Wartung der Technologie, die in Ihrem Unternehmen eingeführt wurde, und deren effektive Verwaltung, die die gewünschten Ergebnisse bringt.
Sie müssen die Gruppe, die bei der Automatisierung Ihrer Einrichtung geholfen hat, beibehalten, falls nach Abschluss des Prozesses ein Problem mit den Änderungen auftritt.
Versuchen Sie, das Team, das die Umstellung zum Erfolg geführt hat, nicht aufzulösen, denn es wird nützlich sein, wenn das System auf eine zukünftige Herausforderung stößt.
Nachdem Sie Ihr Unternehmen erfolgreich digital transformiert haben, ist es unerlässlich, den Prozess zu überprüfen. Dies wird Ihnen helfen zu erkennen, wie viel in den Prozess investiert wurde, da viele Faktoren dazu führen können, dass Ihre Ausgaben Ihr Budget überschreiten.
Die Überprüfung des digitalen Transformationsprozesses wird Ihnen helfen, die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens zu erkennen.
Denken Sie daran, dass der technologische Fortschritt des 21. Jahrhunderts das Wachstum von Marken positiv beeinflusst hat.
Sie müssen die Vorteile der digitalen Revolution nutzen, um eine gute Chance gegenüber Ihren Wettbewerbern zu haben, die ihre Marken auf diese Weise verbessern.
Der Prozess der Abschaffung archaischer Methoden in Ihrem Unternehmen ist einfach zu bewerkstelligen. Aber Sie benötigen die oben aufgeführten Richtlinien, um das Projekt erfolgreich durchzuführen und online mehr Geld zu verdienen.
Bevor Sie mit der digitalen Transformation beginnen, sollten Sie alles, was Sie hier gelesen haben, in Betracht ziehen und beobachten, wie sich Ihr Beratungsgeschäft zum Besseren verändert.
Wenn Sie expandieren wollen, müssen Sie sich von archaischen Methoden verabschieden und die neuesten Technologien für Ihre Marke einführen. Sie müssen sich der wachsenden Kultur der Digitalisierung anschließen.
Die digitale Transformation ist für Berater, die skalieren wollen, eine Notwendigkeit. Viele Unternehmen sind in letzter Zeit digitalisiert worden. Die digitale Transformation kann den Beginn der Revolution Ihres Unternehmens einläuten.
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Über den Autor:
Burkhard Berger
Burkhard Berger ist der Gründer von awesomex™. Folgen Sie ihm auf seiner Reise von 0 auf 100.000 Besucher pro Monat auf www.awesomex.com. Er gibt intensive Einblicke in seine Growth-Hacking-Strategien, digitale Skalierungstaktiken sowie seine Erfolge und Misserfolge. Folgen Sie ihm auf Instagram, Facebook und Twitter.