Enquête exitgesprek

In combinatie met enquêtes over medewerkerstevredenheid vormen exitgesprekken een rijke bron van informatie voor organisatieverbetering.

Voordelen van een exitgesprek:

  • kogel oranje 150x150 1

    Beoordeel wat verbeterd, veranderd of intact moet blijven.

  • kogel oranje 150x150 1
  • kogel oranje 150x150 1

    Verkort het wervings- en aanwervingsproces en behoud prestaties

Nieuwsgierig hoe het werkt? Probeer het eens!

Waarom Pointerpro gebruiken voor exit interviews?

snel feedback icoon 64x64 1 q8oaqrudvf0fs8x80exm3r16tjfm4ppbjqlf2tnou8

Verwerk feedback onmiddellijk

Een ander voordeel van exitinterviews uitgevoerd met Pointerpro is de mogelijkheid om feedback onmiddellijk te verwerken.

integraties icoon 150x150 1 pst3qx67tnpteqbxktgmj9cagobd6m632wb5ihhuyo 1

Integraties

Zet je gegevens automatisch over of werk ze bij in je CRM of een andere HR-tool die je gebruikt via onze Zapier-integratie.

design icoon 150x150 1 pst3m71fgn8x1b7269x5hy9uxxlxheeo3i89nei48w

Beoordeel de sterke en zwakke punten van werknemers

Aangepaste kleuren, pictogrammen en formaten zorgen ervoor dat je exit interview overeenkomt met je merkidentiteit. Voor meer geavanceerde branding opties, bekijk onze white label oplossing.

visueel kenmerk pagina 4 1536x696 1 1

Must-ask exit interview-vragen die nuttige, bruikbare informatie verzamelen

Zoals je in het bovenstaande voorbeeld kunt zien, moet het feedbackformulier minstens de volgende informatie bevatten:

  • kogel oranje

    Had je het gevoel dat het werk dat je deed overeenkwam met je persoonlijke doelen en interesses? Soms ligt het niet aan jou, maar aan hen. Werknemers zijn mensen met dromen en ambitie. Als er een kloof is tussen wat ze willen en wat het bedrijf biedt, is het slechts een kwestie van tijd voordat ze koudwatervrees krijgen. Een goede vervolgvraag is hier om te vragen of de baan geworden is wat de werknemer ervan verwacht had.

  • kogel oranje

    Hoe is je functieomschrijving veranderd sinds je werd aangenomen? In een wereld die steeds digitaler wordt, veranderen functies, worden verantwoordelijkheden toegevoegd en zijn nieuwe vaardigheden vereist. Dit verandert niet noodzakelijkerwijs de aard van het werk in de toekomst, maar het zou ons zeker helpen om te weten hoe we de functie effectiever en nauwkeuriger kunnen verkopen zodat we betere mensen aannemen (wat de moeilijkste noot van allemaal is om te kraken).

  • kogel oranje

    Heeft u suggesties om het moreel van jouw werknemers te verbeteren? Een van onze favoriete vragen, omdat het niet over het bedrijf gaat, maar over de collega's en medewerkers. Het geeft je minder werkgerelateerde antwoorden, maar meer inzicht in je werknemers, die nog steeds je eerste lijn merkambassadeurs zijn.

  • kogel oranje

    Kunt u meer informatie geven, zoals specifieke voorbeelden? Veel gangbare exit-interviewvragen zijn gesloten vragen, maar deze vervolgvraag, die nuttig kan zijn voor jouw hele enquête, onthult bruikbare gegevens die het verlies van andere werknemers kunnen voorkomen.

  • kogel oranje

    Heb je je zorgen gedeeld met iemand in het bedrijf voordat je besloot te vertrekken? Wat was de reactie? Er wordt misschien veel gepraat zonder dat je het weet. De werknemer kan zijn zorgen met vijf tot tien mensen hebben gedeeld. Onthoud: Niets reist sneller dan de snelheid van het licht, met de mogelijke uitzondering van slecht nieuws of roddels, die hun eigen speciale wetten gehoorzamen'. Om een uittocht te voorkomen, moet je de oorzaak van het probleem opsporen en het oplossen met duidelijke en transparante communicatie.

  • kogel oranje

    Zou u dit aanbevelen als een geweldige plek voor een vriend om te werken? Het is een indirecte manier om te vragen of de werknemer de bedrijfscultuur en waarden leuk vond en niet alleen de functie van de werknemer. Het kan ook een indicator zijn voor de bereidheid van de werknemer om op een later tijdstip terug te keren naar het bedrijf.

Waarom een exit interview organiseren?

Soms ligt het niet aan jou, maar aan hen. Werknemers zijn mensen met dromen en ambitie. Als er een kloof is tussen wat ze willen en wat het bedrijf biedt, is het slechts een kwestie van tijd voordat ze koudwatervrees krijgen. Een goede opvolgvraag is hier om te vragen of de job geworden is wat de werknemer ervan verwacht had.

Een exitgesprek is een gesprek dat wordt gevoerd in het bijzijn van iemand die een organisatie verlaat. Meestal gebeurt dit tussen een werknemer en een organisatie, een student en een onderwijsinstelling, of een lid en een vereniging.

Het exitgesprek is een informatiebron van onschatbare waarde om de algehele kwaliteit van het werkleven binnen jouw organisatie te beoordelen en mogelijkheden te identificeren om het behoud van personeel en de betrokkenheid van werknemers te verbeteren.

Heb je meer redenen nodig waarom je een gestructureerd exitgesprek in je organisatie zou moeten implementeren?

  1. U krijgt een openhartige assessment van de omgeving en cultuur van jouw organisatie, omdat vertrekkende werknemers over het algemeen meer openhartig zijn.

  2. Je komt de reden van het vertrek van een werknemer te weten - het kan anders zijn dan je denkt!

  3. Dat laatste contactmoment biedt je de kans om de verplichtingen die de werknemer nog heeft te bespreken. Bijvoorbeeld niet-concurrentiebedingen, NDA's, enz.)

  4. Het biedt de mogelijkheid om te vragen of er nog openstaande kwesties zijn waarvan u op de hoogte moet zijn. Dit kan helpen om risico's te beperken en zaken te identificeren die onmiddellijke aandacht vereisen.

  5. De feedback zal je helpen om gebieden te identificeren die kunnen helpen bij het verbeteren van personeelsbehoud en inzicht geven in werving, onboarding en training.

  6. Mogelijkheden tot verbetering in managementontwikkeling en opvolgingsplanning kunnen worden opgespoord.

  7. Het is kosteneffectief en gemakkelijk te faciliteren met Pointerpro Exit Interviews! (Gewoon een kleine schaamteloze plug! ;-))

Wat je NIET moet vragen tijdens een exitgesprek

  1. Stel geen gerichte vragen over specifieke mensen of kwesties. Het is prima om algemene feedback te vragen over een supervisor, maar meng jouw mening niet in het gesprek.

  2. Voed geen kantoorroddel. Het is nooit constructief en het is geen betrouwbare informatie.

  3. Ga niet in op persoonlijke zaken. Houd het gesprek professioneel en werkgerelateerd.

  4. Zeg geen dingen die verkeerd geïnterpreteerd kunnen worden. Het gesprek moet gaan over de ervaring van de werknemer. Hoewel hij of zij misschien negatieve dingen te zeggen heeft over bepaalde mensen, moet je onbevooroordeeld luisteren.

  5. Probeer de werknemer niet te overtuigen om bij je bedrijf te blijven. Dit had al moeten gebeuren voordat er een exitgesprek nodig was.

Hoe je de participatiegraad van je exit interview verhoogt tot 60% of meer

Het is belangrijk dat elke organisatie haar eigen exitgesprek aanpast om de validiteit en betrouwbaarheid van de enquête op het hoogste niveau te houden. Onderzoek toont aan dat de gemiddelde respons voor exitgesprekken ongeveer 30% is. Met een beetje extra inspanning zou u in staat moeten zijn om die respons te verdubbelen.

  1. De gemakkelijkste manier is om het systeem om de tuin te leiden. Maak het exitgesprek gewoon verplicht.

  2. Begin met het analyseren van je huidige exit interview proces. De kans is groot dat het huidige proces door de ondervraagde als moeilijk of ongemakkelijk wordt ervaren.

  3. Verkort de duur van het exitgesprek. Een van de meest gehoorde redenen waarom werknemers het exitgesprek niet invullen, is omdat het te lang en tijdrovend is. Sommige exitgesprekken bevatten meer dan 70 vragen! Waarom zou iemand die het bedrijf verlaat zo'n kwelling ondergaan? Als je dit aantal vermindert door ze te groeperen in verschillende onderwerpen, kun je het exitgesprek drastisch inkorten. Door logica voor overslaan toe te passen, kun je automatisch alle irrelevante vragen in elk interview overslaan, waardoor het interview tot 35% korter wordt.

  4. Controleer jouw vragen op eenvoud. Vermijd verwarrende of persoonlijk invasieve vragen. Plaats jezelf in de schoenen van de werknemer en vraag jezelf af hoe jij je zou voelen als je de vragen beantwoordt. Vermijd vragen die naar gevoelens en emoties vragen.

  5. Een duidelijk en vereenvoudigd proces is ook belangrijk. Het formulier moet mooi worden opgemaakt met een intuïtief en gemakkelijk te begrijpen ontwerp.

  6. Laat werknemers weten dat je hun inbreng waardeert en dat de eerlijke feedback geen gevolgen zal hebben. Vaak gelooft de werknemer niet dat het interview een verschil zal maken of is hij bang zijn kansen op een referentie te verliezen, wat de antwoorden van de respondent kan beïnvloeden en kan resulteren in bevooroordeelde antwoorden of verminderde deelname. Zorg ervoor dat de respondent weet dat uitspraken tijdens een exitgesprek nooit gebruikt mogen worden om te voorkomen dat hij of zij in de toekomst opnieuw wordt aangenomen.

  7. De werknemer is boos op het bedrijf. Boosheid is een slechte raadgever. Het kan ertoe leiden dat werknemers het gevoel hebben dat ze niet willen helpen door deel te nemen aan het exitgesprek. Deze medewerkers kunnen aangemoedigd worden om hun woede te uiten in het exitgesprek. Veel van deze boze werknemers zijn blij met de kans om hun stem te laten horen.

Wat Pointerpro-klanten zeggen

Aanbevolen artikels

Maak vandaag nog je eerste interactieve assessment