Herramienta de Evaluación de la Cultura

Las evaluaciones de cultura se utilizan para medir los comportamientos estándar que definen una empresa y su entorno. Estas evaluaciones se pueden utilizar para analizar la cultura existente, así como lo que el equipo - y la empresa - quieren que se convierta.

Utilice una Evaluación de Cultura para:

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    Obtenga una mejor comprensión de los comportamientos actuales, valores, creencias y supuestos que componen la cultura de su empresa.

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    Reciba información inmediata y fácil de digerir sobre la cultura de su empresa con un reporte personalizado en PDF.

¿Por qué utilizar Pointerpro como Herramienta de Evaluación de la Cultura?

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Reportes personalizados

Ayude a su equipo a comprender mejor tanto los objetivos como lo que es importante en términos de cultura de empresa con ReportR, que proporciona un reporte completo en PDF. al final del cuestionario que puede contener datos tanto individuales como de equipo, departamento o empresa.

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Marca blanca para su evaluación cultural

Estos cuestionarios se centran específicamente en su empresa, así que hágalos realmente suyos con nuestra opción de Marca Blanca. Elimine la marca Pointerpro de su cuestionario para que pueda utilizar sus propios logotipos, colores de marca, URL única, reportes de marca y mucho más.

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Componentes de la evaluación

Cree características de evaluación como puntuaciones variables por respuesta, resultados personalizados y un indicador animado para indicar los resultados. Nuestra función de fórmulas, que le permite hacer cálculos dentro del cuestionario para obtener una retroalimentación aún más perspicaz.

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¿Qué es una evaluación cultural?

La cultura empresarial define su negocio. Incluye los valores, creencias, misiones, objetivos, actitudes y suposiciones de su equipo en su conjunto. Cada empresa tiene su propia personalidad: divertida, seria, ambiciosa, relajada, etc. Es lo que atrae y retiene el talento en sectores competitivos. Por eso es tan importante asegurarse de que la cultura de su empresa refleja lo que usted y su equipo quieren de la empresa. Una cultura que se adapte a su empresa la llevará al éxito a largo plazo, pero una que no se ajuste a la personalidad y los valores de su negocio bajará la moral y la motivación.

Ejemplos populares de estas evaluaciones incluyen el Business Needs Scorecard (BNS); Job Satisfaction Survey y un Common Good, Transformation, Self-Interest Diagram (CTS).

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    El BNS es un cuadro de mando de seis partes que mapea los valores positivos y posiblemente limitantes de una organización para evaluar los valores culturales actuales y deseados desde la posición de liderazgo. Estas categorías principales incluyen las finanzas, la aptitud, las relaciones externas, la evolución, la cultura y la contribución a la sociedad.

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    La Encuesta de Satisfacción Laboral proporciona una oportunidad para que los empleados den su opinión sobre la cultura organizativa que perciben y los valores que apoyan y no apoyan.

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    Un Diagrama CTS presenta una salida para que los empleados expliquen lo que piensan de los valores culturales en su empresa y donde piensan que el liderazgo debe centrar su atención.

La cultura empresarial es algo que evoluciona con frecuencia a medida que su equipo se amplía y cambia. Estas evaluaciones le brindan la oportunidad de comprender mejor su cultura actual y cómo adaptarla para su mayor beneficio, el de su equipo y el de su empresa en general.

Comprender su cultura

Cada empresa tiene su propia cultura basada en sus valores, creencias y objetivos. No hay necesariamente culturas "correctas" o "incorrectas" - depende principalmente de lo que es importante para la empresa.

A continuación se muestran los tipos de culturas:

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    Cultura innovadora - Estas empresas se centran menos en la jerarquía y más en la experimentación y la innovación.

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    Cultura orientada a los resultados - Los principales focos de atención en estas empresas son la acción, las cifras y los números. Los empleados y directivos son responsables del éxito de la empresa.

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    Cultura orientada al empleado - La equidad y el respeto por las personas son la esencia de estas empresas. La dirección pone especial cuidado en hacer que estos empleados se sientan escuchados y valorados.

Para construir sobre su cultura, primero necesita entender el tipo de cultura que tiene actualmente.

Ejemplos de preguntas para la evaluación de la cultura

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    ¿Qué calificación asignaría a la cultura actual de nuestra empresa?

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    En una escala del 1 al 10 (siendo 1 nada en absoluto y 10 sin duda), ¿cómo de motivadora le parece la cultura de nuestra empresa?

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    ¿En qué aspectos cree que la cultura de nuestra empresa es solidaria?

Consejos para crear una gran Evaluación de la Cultura

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    Sus empleados están ocupados. No querrá quitarles demasiado tiempo de sus proyectos y tareas, así que asegúrese de que las preguntas sean sencillas y directas.

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    Varíe el formato de las preguntas con opciones múltiples, escalas y preguntas abiertas para mantener a sus empleados comprometidos durante toda la evaluación.

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    Asegúrese de que su cuestionario refleja la cultura de su empresa, ya sea divertida y lúdica o más seria y directa al grano.

Esto es lo que dicen nuestros clientes

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