Welke capaciteiten moet een groot leider hebben?
Deze vraag houdt velen al heel lang bezig (ook leidinggevenden en aspirant-leiders). Daarom is dit artikel geschikt om te lezen.
Heb je in het verleden nauw samengewerkt met professionals, vooral coaches en mentoren? Zo ja, dan zult u het met me eens zijn dat in tegenstelling tot de veronderstelling dat "grote leiders geboren worden", ze gevoed worden om grote leiders te worden.
En naarmate onze omgeving en de werkplek evolueert, zullen er nieuwe vaardigheden zijn die je moet ontwikkelen om van jou de beste leider te maken die je kunt zijn. Deze vaardigheden zullen je helpen om succesvol te zijn in je leiderschapspositie en loopbaan.
Zo dan,
Welke vaardigheden moet een groot leider hebben?
In dit artikel hebben we vijf onmisbare eigenschappen van een groot leider verzamelddie je zullen helpen in je loopbaan.
1. Integriteit tonen
Integriteit is de kwaliteit van het hebben van een sterk moreel principe en eerlijk zijn tegenover jezelf en de mensen om je heen. Deze eigenschap blijft een uitstekende leiderschapsvaardigheid.
Waarom?
Omdat mensen graag werken met leiders die principes hebben, leiders die ethisch zijn omdat ze werken in het belang van zowel hun bedrijf als hun werknemers.
Medewerkers moeten u gemakkelijk kunnen benaderen met al hun zorgen. Daarom is het van vitaal belang dat u als leider te allen tijde integriteit toont. Jouw eerlijkheid zal u helpen vertrouwen op te bouwen bij jouw klanten en werknemers.
Bovendien zult u teamleden en medewerkers aanmoedigen om dezelfde eerlijkheid en betrouwbaarheid op de werkplek te tonen.
Een groot leider is verantwoordelijk voor wat er in het bedrijf gebeurt (dat zijn zowel de mislukkingen als de successen van je medewerkers). Wees daarom bereid om verantwoordelijkheid te nemen voor wat er ook gebeurt in je bedrijf.
Daarom vind ik deze quote zo mooi:
"Elk bedrijf maakt fouten. Maar het is hoe je op je fouten reageert dat het verschil maakt. "
- Paul Dughi
Het laat zien dat dingen niet altijd goed gaan in je bedrijf of organisatie. Daarom zullen er onderweg fouten worden gemaakt. En als het gebeurt, hoe ga je dan met de situatie om?
- Geef jij anderen de schuld?
- Verzin je excuses en verstop je je ervoor?
- Zou je bereid zijn verantwoordelijkheid te nemen voor wat er is gebeurd?
In het licht hiervan zullen de bovenstaande vragen je in de juiste gemoedstoestand brengen en je helpen je verantwoordelijkheid te nemen, de fout te erkennen en de beste oplossing te bieden om het probleem op te lossen.
Motivatie is een essentieel element om een groot leider te zijn. Waarom zeg ik dat?
Omdat je als leider doelen, missiestatements of een visie hebt voor het belang van je bedrijf. Hoe zorg je er dan voor dat je team van werknemers werkt om de doelstellingen van je bedrijf te bereiken?
Hoe je het ook bekijkt, motivatie zet mensen aan tot de gewenste actie. Daarom is het jouw verantwoordelijkheid om een motivator te worden en je team te inspireren om te werken aan het gemeenschappelijke doel van je bedrijf.
Daarom, of je nu anderen wilt inspireren of mensen tot actie wilt aanzetten, je moet motivatievaardigheden ontwikkelen.
In deze concurrerende zakelijke omgeving kijken werknemers op naar hun leiders-managers, CEO's, enz. om hen dichter bij de doelstellingen van het bedrijf te brengen. Daarom moet je, om efficiënt te zijn in je leiderschapspositie, zelfbewustzijnsvaardigheden ontwikkelen om je te helpen het personeel samen te brengen om je doel te bereiken.
Je moet je sterke en zwakke punten begrijpen, wetende dat wat jij inbrengt je bedrijf kan maken of breken. Dat is waar zelfbewustzijn om de hoek komt kijken.
In feite beginnen succesvolle resultaten intern. Daarom, als je zelfbewust bent, dat wil zeggen, als je een gevoel hebt van wie je werkelijk bent, zal zelfbewustzijn je in staat stellen om fouten in je managementactiviteiten te herkennen.
Het draait allemaal om beter geïnformeerd zijn. Daarom zal zelfbewustzijn je helpen om betere beslissingen te nemen en een effectievere leider te worden.
Tips om je zelfbewustzijn te vergroten
- Openstaan voor nieuwe mogelijkheden.
- Begrijp je sterke en zwakke punten.
- Ken jouw zakelijke omgeving.
- Vraag feedback van medewerkers en klanten.
- Erken je beperkingen en stel passende grenzen.
Het opbouwen van relaties is een van de beste manieren om jezelf op te werpen als een geweldige leider en je bedrijf te laten groeien. Met andere woorden, relaties vormen de basis van elk succesvol bedrijf.
Het stelt je in staat vertrouwen op te bouwen bij partners en medewerkers, verbetert je geloofwaardigheid en helpt teamwerk te versnellen. Hier zijn meer redenen waarom je relatievaardigheden zou moeten ontwikkelen:
- Relaties verbeteren communicatie in de zakelijke omgeving
- Terugkerende zakelijke kansen aantrekken
- Helpt je naamsbekendheid op te bouwen en je bedrijf te promoten
- Bedrijfscultuur en teamwerk verbetert
- Verbetert de klantervaring en -tevredenheid
Toegegeven, het maakt niet uit hoe opmerkelijk je zakelijke ondernemingen zijn. Zonder aanhoudende en stabiele relaties zal je bedrijf NIET slagen.
Het tijdperk van één set vaardigheden hebben en je daar goed bij voelen bestaat niet meer. De zakelijke omgeving is competitiever geworden, waardoor bedrijven en organisaties op zoek zijn naar mensen die veelzijdig zijn.
Hoe meer je wordt blootgesteld aan verschillende functies, hoe makkelijker het voor jou als leider is om te navigeren in de steeds veranderende bedrijfsomgeving. Als gevolg daarvan zul je in staat zijn om je aan te passen aan veranderende omstandigheden en waarde te leveren.
Meet jij je leiderschapsvaardigheden? Velen geloven dat leiderschapsvaardigheden niet gemeten kunnen worden. Hebben ze daar gelijk in? Interessant genoeg kun je je leiderschapsvaardigheden wel meten om te bepalen hoe gekwalificeerd je bent als leider.
De meest effectieve manier om leiderschapscapaciteiten te meten is om je prestaties te kwantificeren in de primaire gebieden waar alle uitstekende leiders bedreven in zijn.
De aanpak bestaat uit het verzamelen van informatie van teamleden, werknemers en klanten door middel van enquêtes. Denk eraan dat je bij het opstellen van je enquêtevragen ervoor moet zorgen dat je de juiste vragen stelt en dat ze zo eenvoudig mogelijk zijn, zodat je de meeste reacties krijgt.
De volgende vragen helpen je om je leiderschapsvaardigheden te meten:
- Begrijpt u jouw bedrijfstak oprecht en draagt u bij aan de algehele verbetering ervan?
- Zijn jouw principes een afspiegeling van de missie en doelstellingen van het bedrijf en in harmonie met de visie van het bedrijf?
- Bent u in staat vertrouwen en geloofwaardigheid op te bouwen met partners, stakeholders en medewerkers?
- Toont u leiderschap en werkt u op alle niveaus binnen jouw bedrijf?
- Kun jij anderen motiveren om actie te ondernemen en een formidabel personeelsbestand opbouwen?
- Beschikt u over uitstekende communicatieve vaardigheden om de bedrijfsboodschap over te brengen, te luisteren en feedback te geven aan teamleden wanneer dat nodig is?
- Bent u een leider die openstaat voor nieuwe ideeën, suggesties en zich gemakkelijk aanpast aan de laatste trends?
- Heb je het vermogen en de expertise om naadloos samen te werken met medewerkers van alle niveaus om je team te helpen slagen?
- Beloont u teamleden en medewerkers voor uitstekende prestaties?
- Hoe reageert u wanneer u opbouwende kritiek krijgt van teamleden en anderen?
Dit zijn slechts een paar enquêtes die je helpen om je leiderschapscapaciteiten te meten
Laten we eens kijken naar een paar leiderschapsbeoordelingen:
- Clifton-Strength assessment - De Clifton Strengths assessment is een van de meest indrukwekkende en nuttige schattingen die elke leider moet doen om meer over zichzelf te ontdekken. Het geeft je de garantie om te weten wat je echt het beste kunt en stelt je in staat om je kracht te ontwikkelen.
- Energy Leadership Index Assessment - De Energy Leadership Index Assessment is een uniek leiderschapsassessment dat elke leider zou moeten doen. Het biedt je een overzicht van zelfbewustzijn en emotionele intelligentie. Dit zijn twee belangrijke componenten van een uitstekende leider die je niet mag negeren. Daarom is het van het grootste belang dat je jezelf bewust bent van omstandigheden of situaties, zodat je op de juiste manier kunt reageren op degenen die onder je staan.
- De Leadership Circle Assessment - De Leadership Circle Assessment is een assessment dat berekent en leiders feedback geeft over hoe anderen hun leiderschap ervaren en bekijken. Net als de Energy Leadership Index Assessment evalueert het de twee belangrijkste gebieden van leiderschap, namelijk Creatieve Competenties en Reactieve Neigingen. Het resultaat is dat het leiders helpt bij de overgang van reactieve naar creatieve leiders.
Hier hebben we de capaciteiten van een uitstekende leider besproken, hoe je leiderschapsvaardigheden kunt meten en de top leiderschapsassessments die elke leider zou moeten doen om je leiderschapsvaardigheden te verbeteren.
Hoewel er veel kwalificatieniveaus zijn om een uitstekende leider te bepalen, zal het toepassen van deze tips je een actieve leider op de werkvloer maken. Onthoud echter altijd dat je de kracht hebt om elk van deze capaciteiten in jezelf te koesteren en te ontwikkelen.
Wat hebben we gemist in dit artikel? Vertel het ons in het commentaargedeelte!
Wil je meer weten?
Abonneer je op onze nieuwsbrief en ontvang zorgvuldig geselecteerde artikelen rechtstreeks in je inbox
Over de auteur:
Mos Clement
Moss is freelance blogger en contentmanager bij Writers Per Hour. Hij werkt nauw samen met B2B-marketeers en individuen zoals jij om je bedrijf te laten groeien door zeer informatieve content te leveren die is afgestemd op de behoeften van je buyer persona.