Quelles sont les capacités d'un grand leader ?
Cette question en taraude plus d'un depuis longtemps (y compris ceux qui occupent des postes de direction et ceux qui aspirent à le faire). C'est pourquoi cet article est approprié pour votre lecture.
Avez-vous déjà travaillé en étroite collaboration avec des professionnels, en particulier des coachs et des mentors? Si oui, vous conviendrez que contrairement à l'idée reçue selon laquelle "les grands leaders naissent", on les cultive pour qu'ils deviennent de grands leaders.
Au fur et à mesure que notre environnement et notre lieu de travail évoluent, de nouvelles compétences devront être développées pour faire de vous le meilleur leader possible. Ces compétences vous aideront à réussir dans votre position de leader et dans votre carrière.
Alors..,
Quelles sont les compétences qu'un grand leader doit posséder ?
Dans cet article, nous avons rassemblé cinq capacités indispensables d'un grand leader qui vous aideront dans votre carrière.
1. Faire preuve d'intégrité
L'intégrité est la qualité qui consiste à avoir un principe moral fort et à être honnête envers soi-même et son entourage. Cette caractéristique reste une excellente compétence de leadership.
Pourquoi ?
Parce que les gens aiment travailler avec des leaders qui ont des principes, des leaders qui sont éthiques car ils travailleront dans l'intérêt de leur entreprise et de leurs employés.
Les employés doivent pouvoir vous faire part de leurs préoccupations en toute confiance. Par conséquent, il est essentiel que vous, en tant que dirigeant, fassiez preuve d'intégrité à tout moment. Votre honnêteté vous aidera à établir la confiance avec vos clients et vos employés.
En outre, vous encouragerez les membres de votre équipe et vos employés à faire preuve de la même honnêteté et de la même fiabilité sur le lieu de travail.
Un grand dirigeant est responsable de ce qui se passe dans l'entreprise (c'est-à-dire à la fois des échecs et des réussites de vos employés). À cette fin, vous devez être prêt à accepter la responsabilité des résultats de votre entreprise, quels qu'ils soient.
C'est pourquoi j'aime cette citation :
"Chaque entreprise commet des erreurs. Mais c'est la façon dont vous réagissez à vos erreurs qui fait toute la différence. "
- Paul Dughi
Cela montre que les choses ne vont pas toujours bien dans votre entreprise ou votre organisation. C'est pourquoi il y aura des erreurs en cours de route. Et lorsque cela se produit, comment gérez-vous la situation ?
- Blâmez-vous les autres ?
- Vous cherchez des excuses et vous vous cachez ?
- Accepteriez-vous d'assumer la responsabilité de ce qui s'est passé ?
Dans ce contexte, les questions ci-dessus vous mettront dans le bon état d'esprit et vous aideront à assumer vos responsabilités, à reconnaître l'erreur et à fournir la meilleure solution pour résoudre le problème.
La motivation est un élément essentiel pour devenir un grand leader. Pourquoi est-ce que je dis cela ?
Parce qu'en tant que dirigeant, vous avez des objectifs, une mission ou une vision dans l'intérêt de votre entreprise. Par conséquent, comment faites-vous pour que votre équipe d'employés travaille à la réalisation des objectifs de votre entreprise ?
À cet égard, quelle que soit la manière dont on l'envisage, la motivation pousse les gens à l'action souhaitée. Dans cette optique, il vous incombe de devenir un motivateur et d'inspirer votre équipe à travailler pour atteindre l'objectif commun de votre entreprise.
Dans ces conditions, que vous souhaitiez inspirer les autres ou les pousser à l'action, vous devez développer des compétences en matière de motivation.
Dans cet environnement commercial concurrentiel, les employés attendent de leurs dirigeants (managers, PDG, etc.) qu'ils les rapprochent des objectifs de l'entreprise. Par conséquent, pour être efficace dans votre position de leader, vous devez développer des compétences de connaissance de soi qui vous aideront à rassembler le personnel pour atteindre votre objectif.
Vous devez comprendre vos forces et vos faiblesses, sachant que ce que vous apportez peut faire ou défaire votre entreprise. C'est là qu'intervient la connaissance de soi.
En fait, les résultats positifs commencent à l'intérieur de l'entreprise. C'est pourquoi, lorsque vous êtes conscient de vous-même, c'est-à-dire lorsque vous savez qui vous êtes vraiment, la conscience de soi vous permet de reconnaître les lacunes dans vos activités de gestion.
Il s'agit d'être mieux informé. En conséquence, la conscience de soi vous aidera à prendre de meilleures décisions et à devenir un leader plus efficace.
Conseils pour améliorer la connaissance de soi
- Soyez ouvert aux nouvelles possibilités.
- Comprenez vos forces et vos faiblesses.
- Connaître l'environnement de son entreprise.
- Demandez aux employés et aux clients de vous faire part de leurs commentaires.
- Reconnaissez vos limites et fixez des frontières appropriées.
L'établissement de relations est l'un des meilleurs moyens de devenir un grand leader et de développer votre entreprise. En d'autres termes, les liens sont le fondement de toute entreprise prospère.
Il vous permet d'instaurer la confiance avec vos partenaires et vos employés, d'améliorer votre crédibilité et d'accélérer le travail d'équipe. Voici d'autres raisons pour lesquelles vous devriez développer vos compétences relationnelles :
- Les relations améliorent la communication dans l'environnement professionnel
- Attirer des opportunités commerciales récurrentes
- Vous aide à faire connaître votre marque et à promouvoir votre entreprise
- Améliore la culture d'entreprise et le travail d'équipe
- Améliorer l'expérience et la satisfaction des clients
Il est vrai que la qualité de votre entreprise n'a rien d'extraordinaire. Sans relations persistantes et stables, votre entreprise ne réussira PAS.
L'époque où l'on possédait un seul ensemble de compétences et où l'on se sentait à l'aise avec lui n'existe plus. L'environnement commercial est devenu plus compétitif, ce qui pousse les entreprises et les organisations à rechercher des personnes polyvalentes.
Plus vous serez exposé à différentes fonctions, plus il vous sera facile, en tant que dirigeant, de naviguer dans un environnement professionnel en constante évolution. Par conséquent, vous serez en mesure de vous adapter à des circonstances changeantes et d'apporter de la valeur.
Evaluez-vous vos compétences en matière de leadership ? Nombreux sont ceux qui pensent que les compétences en matière de leadership ne peuvent pas être mesurées. Ont-ils raison ? Il est intéressant de noter que vous pouvez mesurer vos compétences en matière de leadership afin d'identifier votre niveau de qualification en tant que leader.
La façon la plus efficace de mesurer les capacités de leadership est de quantifier vos performances dans les domaines principaux que tous les excellents leaders maîtrisent.
L'approche consiste à recueillir des informations auprès des membres de l'équipe, des employés et des clients en réalisant des sondages ou des enquêtes. N'oubliez pas, lorsque vous préparez les questions de votre enquête, de vous assurer que vous posez les bonnes questions et qu'elles sont aussi simples que possible pour vous permettre de recevoir le plus grand nombre de réponses.
Les questions suivantes vous aideront à mesurer vos compétences en matière de leadership :
- Comprenez-vous sincèrement votre secteur d'activité et contribuez-vous à son amélioration générale ?
- Vos principes reflètent-ils la mission et les objectifs de l'entreprise, et sont-ils en harmonie avec la vision de l'entreprise ?
- Êtes-vous capable d'établir la confiance et la crédibilité avec les partenaires, les parties prenantes et les employés ?
- Faites-vous preuve de leadership et êtes-vous à l'aise pour travailler à tous les niveaux au sein de votre entreprise ?
- Pouvez-vous motiver les autres à agir et à constituer une force de travail formidable ?
- Avez-vous d'excellentes compétences en matière de communication pour transmettre le message de l'entreprise, écouter et fournir un retour d'information aux membres de l'équipe lorsque c'est nécessaire ?
- Êtes-vous un leader ouvert aux nouvelles idées, aux suggestions et capable de s'adapter facilement aux dernières tendances ?
- Avez-vous la capacité et l'expertise nécessaires pour travailler en toute transparence avec des employés de tous niveaux afin d'aider votre équipe à réussir ?
- Récompensez-vous les membres de votre équipe et vos employés pour leurs performances exceptionnelles ?
- Comment réagissez-vous lorsque vous recevez des critiques constructives de la part de membres de votre équipe ou d'autres personnes ?
Voici quelques questionnaires qui vous aideront à mesurer vos capacités de leadership
Examinons quelques évaluations du leadership :
- Évaluation des forces de Clifton - L'évaluation des forces de Clifton est l'une des estimations les plus impressionnantes et les plus utiles que chaque dirigeant doit faire pour en savoir plus sur lui-même. Il vous permet de savoir ce que vous savez faire le mieux et de développer vos points forts.
- Évaluation de l'indice de leadership énergétique - L' évaluation de l'indice de leadership énergétique est une évaluation unique du leadership que tout leader devrait entreprendre. Il vous offre une vue d'ensemble de la conscience de soi et de l'intelligence émotionnelle. Il s'agit de deux composantes majeures d'un excellent leader que vous ne devez pas ignorer. Il est donc primordial que vous soyez conscient des circonstances ou des problèmes auxquels vous êtes confronté afin de pouvoir répondre de manière appropriée à vos subordonnés.
- The Leadership Circle Assessment - L'évaluation du cercle de leadership est une évaluation qui calcule et offre aux leaders un retour d'information sur la manière dont les autres perçoivent et considèrent leur leadership. Comme l'Energy Leadership Index Assessment, il évalue les deux principaux domaines du leadership, à savoir les compétences créatives et les tendances réactives. Le résultat est qu'il aide les dirigeants à passer d'un leadership réactif à un leadership créatif.
Nous avons abordé ici les capacités d'un excellent leader, la manière de mesurer les compétences en leadership et les évaluations de haut niveau que tout leader devrait faire pour améliorer ses compétences en leadership.
Bien qu'il existe de nombreux niveaux de qualification pour déterminer un leader exceptionnel, l'application de ces conseils fera de vous un leader actif sur le lieu de travail. Cependant, n'oubliez jamais que vous avez le pouvoir d'entretenir et de développer chacune de ces capacités en vous-même.
Qu'avons-nous oublié de mentionner dans cet article ? N'hésitez pas à nous le dire dans les commentaires !
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A propos de l'auteur :
Moss Clement
Moss est blogueur indépendant et gestionnaire de contenu chez Writers Per Hour. Il travaille en étroite collaboration avec des spécialistes du marketing B2B et des personnes comme vous pour développer votre activité en fournissant un contenu hautement informatif adapté aux besoins de votre buyer persona.