Die Festlegung klarer individueller Ziele und deren Abstimmung mit den Unternehmenszielen ist ein bewährter Weg, um sowohl zum individuellen als auch zum organisatorischen Erfolg beizutragen. Es liegt auf der Hand, dass die Festlegung von Zielen sowohl für den Einzelnen als auch für das Unternehmen von Vorteil ist.
Das Setzen und Erreichen von Zielen sorgt dafür, dass sich die Mitarbeiter auf neue Leistungen freuen können, und motiviert sie noch mehr als Faktoren wie finanzieller Gewinn.
Verwenden Sie diese Vorlage für Mitarbeiterziele, um:
1.500+ Berater, Coaches, Marketingspezialisten, HR-Spezialisten und Unternehmen weltweit vertrauen auf diese Vorlage.
Warum Pointerpro als Instrument zur Messung von Mitarbeiterzielen verwenden?
Mitarbeiter, die sich über ihre eigenen Ziele im Klaren sind, engagieren sich auf natürliche Weise mehr für ihre Arbeit. Engagierte Mitarbeiter sind loyal und engagieren sich für ihr Unternehmen. Sie sind ehrgeizig, entwickeln sich positiv und übernehmen Verantwortung. Es ist daher logisch, dass ein höheres Engagement der Mitarbeiter eng mit mehr Kundenzufriedenheit, Kundenbindung, Produktivität und Gewinn verbunden ist. Ziele geben dem Einzelnen mehr Sinn im Leben und etwas, auf das er sich freuen kann, was wiederum die Leistung steigert.
Bei der Festlegung neuer Ziele ist es wichtig, daran zu denken, dass die besten Ziele SMART formuliert sind: spezifisch, angemessen, messbar, erreichbar und zeitgebunden. Viele Arbeitgeber setzen solche Systeme ein, um Beförderungen, Boni oder Gehaltserhöhungen zu rechtfertigen. In solchen Systemen müssen die Mitarbeiter erst eine Reihe von Zielen erreichen, bevor sie für eine höhere Position in Frage kommen.
Wie im obigen Beispiel zu sehen ist, sollten die Mitarbeiterziele mindestens die folgenden Elemente enthalten:
Wichtig ist, dass die Assessment effizient durchgeführt werden kann und dass die Ergebnisse automatisch an ein zentrales System zur effektiven Nachverfolgung übertragen werden.
Die Festlegung von Mitarbeiterzielen über Papierformulare, PDF- oder Word-Dokumente ist zwar möglich, doch haben diese Methoden erhebliche Nachteile. Nach der Beurteilung müssen die Daten in ein zentrales System übertragen werden, was zu Fehlern und Verzögerungen führen kann.
"Wir verwenden Pointerpro für alle Arten von Umfragen und Assessments in unserem globalen Unternehmen, und die Mitarbeiter schätzen die Benutzerfreundlichkeit und die flexible Berichterstattung."
Direktor bei Alere
"Ich gebe dem neuen Report Builder 5 Sterne für seine Benutzerfreundlichkeit. Jeder, der keine Programmierkenntnisse hat, kann schnell automatisierte personalisierte Berichte erstellen."
CFO & COO bei Egg Science
"Ihr habt großartige Arbeit geleistet, indem ihr die Anwendung so einfach wie möglich gestaltet habt, ohne dabei an Funktionalität einzubüßen."
Kundenbetreuer bei Reed Talent Solutions
"Es ist ein großer Vorteil, Formeln und die Möglichkeit für eine wirklich gründliche Analyse zu haben. Es gibt Hunderte von Formeln, aber der Kunde sieht nur den einfach zu lesenden Bericht. Wenn man so etwas sucht, ist es wirklich gut, mit Pointerpro zu arbeiten."
Country Manager Niederlande bei Better Minds at Work
Setzen Sie SMART-Ziele
SMART-Ziele sind spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene Ziele, die Sie erreichen möchten.
Spezifisch: Wählen Sie ein klares und spezifisches Ziel.
Messbar: Wählen Sie ein messbares Ziel, damit Sie Ihren Prozess verfolgen können und motiviert bleiben.
Erreichbar: Ihr Ziel muss realistisch und erreichbar sein, um erfolgreich zu sein.
Relevant: Stellen Sie sicher, dass Ihr Ziel für Sie von Bedeutung ist und dass es mit anderen relevanten Zielen übereinstimmt.
Zeitgebunden: Wählen Sie eine Frist, auf die Sie sich konzentrieren und auf die Sie hinarbeiten können.
Mitarbeiterziele mit Unternehmenszielen abstimmen
Setzen Sie klare Ziele und stimmen Sie diese mit den Zielen Ihres Unternehmens ab. Wenn Mitarbeiter verstehen, wie ihre individuelle Rolle und ihre Aufgaben zum Wachstum des Unternehmens beitragen, sind sie oft konzentrierter und motivierter, Ziele zu erreichen, die für beide Seiten zum Erfolg führen.
Machen Sie Ihre Ziele öffentlich
Besprechen Sie Ihre Ziele mit Ihren Kollegen oder Ihrem Vorgesetzten. Diese können Ihnen wertvolles Feedback geben, so dass Sie Ihre Ziele bei Bedarf leicht anpassen können.
Verfolgen Sie Ihre Errungenschaften
Das Aufschreiben Ihrer Ziele ist sowohl für Sie selbst als auch für Ihren Vorgesetzten nützlich. Sie können Ihre eigenen Erfolge im Auge behalten und Ihrem Vorgesetzten Ihre Verbesserungen im Laufe der Zeit aufzeigen. Die Vorlage für Mitarbeiterziele ist dafür ideal geeignet.