Het stellen van duidelijke individuele doelen en deze afstemmen op de bedrijfsdoelen is een bewezen manier om bij te dragen aan zowel individueel als organisatorisch succes. Het is duidelijk dat het stellen van doelen goed is voor individuen en voor bedrijven.
Het stellen en bereiken van doelen zorgt ervoor dat werknemers uitkijken naar nieuwe prestaties en het motiveert hen zelfs meer dan factoren als financieel gewin.
Gebruik dit template voor doelstellingen van medewerkers om:
Vertrouwd door meer dan 1.500 consultants, coaches, marketeers, HR-specialisten en bedrijven wereldwijd
Waarom Pointerpro gebruiken als meetinstrument voor werknemersdoelen?
Werknemers die hun eigen doelen in een organisatie begrijpen, zullen zich op een natuurlijke manier meer betrokken voelen bij wat ze doen. Betrokken werknemers zijn loyaal en toegewijd aan het bedrijf. Ze zijn ambitieus, ontwikkelen zich positief en nemen verantwoordelijkheid. Het is dan ook logisch dat een hogere betrokkenheid van werknemers nauw samenhangt met meer klanttevredenheid, klantbehoud, productiviteit en winst. Doelen geven een individu meer doel in het leven en iets om naar uit te kijken, wat op zijn beurt de prestaties verhoogt.
Bij het stellen van nieuwe doelen is het essentieel om in gedachten te houden dat de beste doelen SMART geformuleerd zijn: specifiek, redelijk, meetbaar, haalbaar en tijdgebonden. Veel werkgevers gebruiken dit soort systemen om promoties, bonussen of loonsverhogingen te rechtvaardigen. In dergelijke systemen moeten werknemers eerst een aantal doelen bereiken voordat ze in aanmerking komen voor een functie op een hoger niveau.
Zoals te zien is in het bovenstaande voorbeeld, wordt geadviseerd om de werknemersdoelen ten minste de volgende elementen te laten bevatten:
Het is belangrijk dat de evaluatie efficiënt kan worden uitgevoerd en dat de resultaten automatisch worden doorgestuurd naar een centraal systeem voor een effectieve follow-up.
Hoewel het vaststellen van doelstellingen voor medewerkers via papieren formulieren, PDF- of Word-documenten mogelijk is, hebben deze methoden aanzienlijke nadelen. Na de assessment moeten de gegevens worden overgezet naar een centraal systeem, wat tot fouten en vertragingen kan leiden.
“We gebruiken Pointerpro voor allerlei soorten enquêtes en assessments binnen ons wereldwijde bedrijf, en onze medewerkers zijn erg te spreken over het gebruiksgemak en de flexibele rapportagemogelijkheden.”
Directeur bij Alere
“Ik geef de nieuwe report builder 5 sterren vanwege het gebruiksgemak. Iedereen zonder programmeerervaring kan snel aan de slag om geautomatiseerde, gepersonaliseerde rapporten te maken.”
CFO & COO bij Egg Science
“Jullie hebben geweldig werk geleverd door dit zo gebruiksvriendelijk mogelijk te maken en toch robuust qua functionaliteit.”
Account Director bij Reed Talent Solutions
“Het is een groot voordeel dat er formules zijn en dat je echt een grondige analyse kunt uitvoeren. Er zijn honderden formules, maar de klant ziet alleen het overzichtelijke rapport. Als je op zoek bent naar zoiets, is het echt fijn om met Pointerpro te werken.”
Country Manager Nederland bij Better Minds at Work
SMART doelen stellen
SMART doelen zijn specifieke, meetbare, haalbare, relevante en tijdgebonden doelen die u wilt bereiken.
Specifiek: Kies een duidelijk en specifiek doel.
Meetbaar: Kies een meetbaar doel, zodat je je voortgang kunt bijhouden en gemotiveerd blijft.
Haalbaar: Je doel moet realistisch en haalbaar zijn om succesvol te zijn.
Relevant: zorg ervoor dat je doel belangrijk voor je is en aansluit bij andere relevante doelen.
Tijdgebonden: Kies een deadline om je op te richten en iets om naartoe te werken.
Werknemersdoelen afstemmen op bedrijfsdoelen
Stel duidelijke doelen vast en stem deze af op de doelstellingen van jouw bedrijf. Wanneer medewerkers begrijpen hoe hun individuele rol en verantwoordelijkheden bijdragen aan de groei van de organisatie, zijn ze vaak meer gefocust en gemotiveerd om doelen te bereiken die tot succes leiden voor zowel henzelf als het bedrijf.
Maak je doelen openbaar
Bespreek je doelen met je collega's of manager. Zij kunnen je waardevolle feedback geven, zodat je je doelen gemakkelijk kunt bijstellen als dat nodig is.
Houd je prestaties bij
Het opschrijven van je doelstellingen is nuttig voor zowel jezelf als je leidinggevende. Je kunt je eigen prestaties bijhouden en je leidinggevende laten zien welke vooruitgang je in de loop van de tijd hebt geboekt. Het template voor doelstellingen van medewerkers is hiervoor bij uitstek geschikt.