Muchas veces sucede que las empresas contratan empleados para arreglar la situación actual de contratación o para satisfacer la necesidad situacional actual de su organización. Lo que olvidan en ese momento es dar prioridad a la longevidad del candidato. La razón por la que se exige contratar para el mismo puesto que el mes pasado es que, en cuanto se cubre la necesidad actual, el empleado ya no se siente valorado y podría marcharse en busca de una oportunidad mejor en cuanto la tenga. Por eso nunca menosprecie a su empleado una vez satisfecha su necesidad inmediata. Valórelo por sus logros, que también podrían ser útiles en el futuro.
Todo el mundo está en esto por la misma razón que usted: el dinero. Trabajamos para ganarnos la vida. Aunque el trabajo o la carrera que emprendemos no sean nuestra pasión. Trabajamos para conseguir empleos que nos paguen bien por nuestras habilidades y aprendizaje. Por eso, el secreto mejor guardado y más comprensible para retener a los empleados son los beneficios monetarios tangibles. Las organizaciones que tienen grandes políticas para proporcionar beneficios tangibles considerables como tiempo libre remunerado, eventos ocasionales, almuerzos y vacaciones, seguros de salud y otros tipos de seguros y compensaciones, todos ellos representan beneficios tangibles considerables que causan una reacción instintiva a la retención de empleados.
No menosprecie nunca el poder de crecimiento de los empleados. La formación que imparte en la empresa debe considerarse una inversión en un activo. Las organizaciones no se centran en la formación y el desarrollo, y por eso muchos empleados aprenden nuevas tácticas y habilidades y se van a trabajar a otras empresas por un sueldo mejor, ya que no ven potencial de crecimiento en su situación actual. Por lo tanto, siempre es mejor promocionar a los empleados en plantilla a puestos mejores y tener siempre abierta la opción de crecimiento que contratar a un empleado nuevo del todo.
Si sus empleados no sienten que pueden comunicar fácilmente sus problemas y mantener una discusión constructiva con sus jefes, ya es hora de que aplique la política de puertas abiertas. Una línea de comunicación abierta es necesaria para que todos los empleados se sientan atendidos. Es un elemento central para que un empleado se sienta satisfecho con su trabajo si piensa que puede comunicar libremente sus preocupaciones a la dirección y a sus jefes. Puedes utilizar opciones online como el servicio de redacción de declaraciones personales del Reino Unido para que te ayuden a comunicarte con tus jefes.
La mentalidad empresarial es pensar que si su organización paga bien y ofrece grandes beneficios tangibles, entonces no habrá problemas para retener a los empleados. Sin embargo, tanto como el hecho de que te paguen valora legítimamente y valida tu trabajo, la satisfacción del empleado valora al ser humano real que realiza ese trabajo. Está en la naturaleza humana sentirse atraído por lo que parece preocuparse por sus necesidades y deseos. Y cualquier organización que se preocupe realmente por el bienestar de sus empleados tiende a retenerlos más tiempo, ya que la satisfacción laboral es un aspecto que la gente busca después de los beneficios monetarios.
También es importante que las organizaciones comprendan que el bienestar de los empleados empieza ya en el proceso de incorporación. Si los empleados tienen una buena incorporación, es más probable que permanezcan en la empresa. Un buen proceso de incorporación hace que la plantilla esté más contenta, y ahí es donde puede resultar útil una lista de control de la incorporación.
Las revisiones anuales del rendimiento son una excelente manera de discutir formalmente los objetivos a corto y largo plazo y de conocer las perspectivas de futuro del empleado. Normalmente, las revisiones del rendimiento son más obligatorias que consideradas una gran estrategia para conocer mejor a sus empleados. Sin embargo, son una gran ayuda para retener a una base sólida de empleados porque le ayudan a marcar el ritmo y a ponerse en la misma página que su empleado. Las revisiones anuales del rendimiento permiten fácilmente tanto al empleado como al empresario discutir si tienen sus objetivos alineados. Cualquier empleado que quiera trabajar más tiempo con una organización se esforzará por obtener una mejor evaluación del rendimiento para que se le abran nuevas perspectivas de promoción.
El reconocimiento y las recompensas nunca son en vano. Cualquier empleado que se sienta reconocido y recompensado por sus esfuerzos seguramente seguirá trabajando con más diligencia para la organización, ya que se considerará apreciado por todo lo que ha hecho. Pequeños gestos como el premio al empleado del mes, bonificaciones por trabajar más o alcanzar un objetivo, o vales regalo para comprar su chaqueta favorita de Han Solo en días especiales como fiestas internacionales y cumpleaños son una forma estupenda de seguir recompensando y recordando a tus empleados su valor y consideración por la empresa. Incluso puedes utilizar las redes sociales en tu beneficio y destacar a un empleado por sus logros mediante un post específico que arroje luz sobre lo que ha hecho por la organización y cómo otros pueden inspirarse para hacer lo mismo.
En definitiva, retener a los empleados no es un proceso complicado si se trabaja adecuadamente. Tener en cuenta que los empleados son un activo en el que hay que invertir es la mentalidad adecuada para trabajar. Mientras sea sincero con ellos y les comunique sus objetivos, los empleados seguirán trabajando en su empresa. Asumir que quizá sólo los beneficios materiales son grandes para ayudar a retener a los empleados no es correcto. Tanto los beneficios tangibles como los intangibles asociados a un puesto de trabajo van de la mano para proporcionar el equilibrio perfecto para que el empleado trabaje a largo plazo para la empresa.
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Sobre el autor:
John William
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