Door het invullen van een zelfevaluatie beoordelen medewerkers hun eigen prestaties op het werk, evenals hun sterke punten en verbeterpunten.
Door zelfevaluaties op te nemen als onderdeel van de prestatiebeoordeling, worden werknemers meer betrokken. Gebruik ons zelfevaluaties template om ervoor te zorgen dat:
Benieuwd hoe het werkt? Probeer het eens uit!
Waarom Pointerpro gebruiken voor zelfevaluaties?
1. Praat over je carrière
De zelfevaluatie moet niet alleen op je werk zijn gericht. Het moet ook gericht zijn op je carrièreplan voor de lange termijn. Het is een kans voor jou om na te denken over hoe het met je gaat in je carrière, en niet enkel met je baan. Vanuit het perspectief van de werknemer, als er geen carrièreplan is of het wordt niet consequent gevolgd, gebruik dan de zelfevaluatie als een kans om met je manager te praten en te bespreken wat echt belangrijk is in je carrière. Welke aanvullende vaardigheden wil je opbouwen? Dan moet je samen een plan maken en ervoor zorgen dat je tot een overeenkomst komt.
2. Houd een open dialoog
Het in kaart brengen van je prestaties naar bedrijfswaarde is essentieel voor een zinvollere zelfevaluatie, vooral als de prestatiebeoordelingen van je bedrijf een direct effect hebben op loonsverhogingen of bonussen. De zelfevaluatie is een kans om jouw waargenomen waarde op te bouwen, te onderscheiden en te laten zien hoe sterk jouw bijdragen zijn. Dit is de moment om echt gebruik te maken van je prestaties.
3. Documenteer je prestaties
Houd al je behaalde resultaten bij en voeg zeker toe hoe en wie deze heeft geholpen, evenals de impact op het bedrijf. Of het nu gaat om het toevoegen van getallen aan de onderste regel of het stroomlijnen van processen, met behulp van specifieke informatie zorg je ervoor dat iedereen op dezelfde pagina zit en dat je het volledige verhaal vertelt, inclusief het probleem, de oplossing en de eindresultaten.
4. Vraag hoe zelfevaluaties worden gebruikt
Benader je supervisor en vraag hoe zelfevaluaties door het bedrijf worden gebruikt. Zijn ze gekoppeld aan bonussen, promoties of beloningen? Met wie worden ze gedeeld? Als je die antwoorden kent, krijg je inzicht in de toon die je moet nemen en hoeveel moeite je moet doen.
5. Stel jezelf de moeilijke vragen
Waar kun je persoonlijk initiatief nemen en een sterkere medewerker worden? Wat had je dit jaar beter kunnen doen? Wat zijn je zwakheden en hoe kan je ze verbeteren?
6. Blijf positief
Opmerkingen van werknemers moeten 90 procent positieve opmerkingen en 10 procent opmerkingen over ontwikkeling zijn. Gebruik deze 10 procent om je eigen plan om te groeien en te ontwikkelen op specifieke gebieden in het komende jaar uit te leggen. Concurreer niet met je bazen, collega’s of verkopers, maar concentreer je op jezelf, jouw prestaties en jouw professionele ontwikkeling. Het is tenslotte een zelfevaluatie en geen evaluatie van het bedrijf.
7. Vraag om een training
Nadat je de gebieden hebt geschetst waarin je wilt groeien, is het een goed idee om een plan te maken hoe je dat gaat doen. Gebruik dit als een kans om te vragen welk type training je zou kunnen helpen om meer bij te dragen, of het nu een SEO-conferentie bijwoont of een cursus volgt over de nieuwste versie van SQL Server. Dit is een goed moment om het verzoek in te dienen.
Zoals te zien is in het zelfevaluatie voorbeeld hierboven, moet je vragen stellen over:
Voor de kwantitatieve evaluatievragen kan je een beoordelingsvraag mbv cijfers of sterren gebruiken. Vermeld altijd de mogelijkheid om extra vrije tekst (niet verplicht) in te voeren, zodat de werknemer de opgegeven score kan verduidelijken.
Het is belangrijk dat de evaluatie efficiënt kan worden uitgevoerd en dat de resultaten automatisch worden overgebracht naar een centraal systeem voor effectieve follow-up. Online zelfevaluaties zijn hier bij uitstek geschikt voor.
Hoewel zelfevaluatie door papieren formulieren, PDF- of Word-documenten mogelijk is, hebben deze methoden aanzienlijke nadelen. Na de beoordeling moeten de gegevens worden overgedragen aan een centraal systeem dat kan leiden tot fouten en vertragingen.
